Management ...
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Pilotage de Projets : Processus et Indicateurs |
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Code : FA19 Comment emmener son projet vers son résultat attendu en le gardant sous contrôle ? Pour atteindre ses objectifs et ses promesses, le projet doit être piloté. Le pilotage nécessite une vision, une ambition mesurable, et un suivi régulier de la situation réelle par rapport à la situation souhaitée, avec ajustement éventuel. Cette formation fait le point sur le processus global de pilotage, sur les moyens de mesure, de détection, de transmission d’informations et de management. |
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Bien gérer ses Relations de Travail avec les Techniques du PCM (Process Communication Management) |
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Code : F86 Pour les cadres hiérarchiques, ce séminaire aide à développer les comportements positifs de leurs collaborateurs tout en gérant efficacement leurs relations de travail afin d’éviter les situations conflictuelles. |
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Le Tableau de Bord du Manager |
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Code : F84 Comment construire un tableau de bord du manager tout en définissant les produits, les critères de performance et les objectifs ; et cernant les priorités avec le plan d’action et le planning d’activité. |
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Optimiser la Gestion du Temps de son Equipe |
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Code : F83 Organiser et planifier les tâches de son groupe tout en tenant compte des urgences sans altérer les priorités relève d’une acquisition d’outils et méthodes pour une bonne gestion de temps de son équipe. |
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Anticiper et Gérer les Conflits Interpersonnels |
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Code : F80v2 Comment s’approprier les techniques de résolution de conflits au sein de son équipe dans les contextes psychologiques, relationnels et spécifiques ? Quels sont les rôles des managers et responsables d’équipes pour anticiper, analyser, résoudre les situations et gérer l’après conflit dans un climat durable de confiance ? |
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Motiver et Animer son Equipe de Travail : Performance et Teambuilding |
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Code : F79 Séminaire aidant à diagnostiquer, développer et identifier les compétences individuelles de ses collaborateurs pour organiser une mise au point d'équipe sur les processus de travail en relation avec les objectifs |
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Code : F78 Comment choisir les différents acteurs qui constitueront votre équipe-projet et comment répartir les rôles suivant les compétences de chacun? A partir de cela, quels sont les outils à mettre en place pour définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord pour l’analyse et l’évaluation de votre projet? |
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Le Contrôle de Gestion de Projet : Suivre et évaluer vos Projets |
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Code : F85v2 Séminaire destiné aux managers et chefs de projets mettant à leur disposition des outils de contrôle budgétaire pour une meilleure rentabilité économique des projets. |
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Mieux Gérer ses Projets avec MS Project |
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Code : F81 Ce séminaire initie aux chefs de projets la technique d’utilisation du MS Office Project afin de mieux gérer les projets avec ou sans gestion des ressources et de disposer d’une vision globale et d'un savoir-faire pratique sur le logiciel. |
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Le Management de Projet Avancé |
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Code : NV84 Chefs de projet et directeurs de projet chargés de mission ayant suivi une formation au management, approfondiront leurs connaissances en tirant partie des expériences de chefs de projet expérimentés et en exerçant de nouveaux rôles de chefs de projet par la maîtrise économique, le comportement et la maîtrise des risques et du planning. |
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Teambuilding et cohésion d’équipe |
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Code : F80 Comment s’entourer d’une équipe professionnelle et se doter d’outils collectifs pour l'amélioration des performances et une approche gagnant-gagnant dans un climat de savoir-faire de communication? |
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