De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Ressources Humaines

Manager et organiser la fonction Ressources Humaines

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Code : RHM8

Présentation

La fonction RH est au cœur des processus de l'entreprise et au service de la performance de celle-ci. Au-delà des compétences techniques, les collaborateurs de la fonction doivent développer des réflexes comportementaux et des outils adaptés à leurs clients internes. Ils sont de véritables relais entre la direction et les salariés : dans un contexte économique difficile, face à des salariés de plus en plus exigeants, il est fondamental qu'ils intègrent la dimension politique de cette fonction et qu'ils prennent conscience qu'ils sont au service de toutes les fonctions afin de contribuer à la réussite de l'entreprise. Cette formation les aidera à prendre conscience de cette dimension et à adopter des outils et des comportements adaptés.

 

Participants :

Tout collaborateur de la fonction RH : - gestionnaire personnel ou paie ; - gestionnaire de formation ; - assistant(e) RH.

 

Objectifs : 

Prendre conscience de l'importance de la relation client/fournisseur et de la dimension politique de la fonction RH.

Mettre en place et développer des réflexes comportementaux et des outils adaptés.

 

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Prévenir et gérer les risques santé et sécurité de son équipe

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Code : RHT 46

 

Présentation :

Depuis plusieurs années, la jurisprudence impose à l'employeur une obligation de sécurité de résultat en matière de protection de santé/sécurité des travailleurs de l'entreprise. Pour réussir cette obligation, elle doit pouvoir compter sur des managers sensibilisés, acteurs au quotidien de la prévention.

 

Participants :

Responsable opérationnel, chef d'équipe.

Cadre et membre de l'encadrement de proximité

 

Objectifs : 

Connaître les principaux enjeux et obligations en santé/sécurité.

Mobiliser les relais internes et externes de la prévention.

Identifier et analyser les risques.

Mettre en œuvre et partager des outils efficaces pour prévenir les accidents et les maladies professionnelles.

Convaincre son équipe et l’impliquer au quotidien dans la prévention.

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Sécuriser le recours aux CDD, intérim, CDI, stages et Gérer le droit disciplinaire et la rupture...

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Code : RHT14

 

Participants :

DRH, Responsables RH, Chargés de Recrutement, Responsables Développement RH, Juristes d’entreprises, Cadres fonctionnels

 

Objectifs : 

Maîtriser les différents types de contrats de travail, leur contenu et leur gestion

Sécuriser le recours aux différents types de contrat

Gérer le droit disciplinaire

Sécuriser votre procédure de licenciement

Faire évoluer ses pratiques et les valider

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Comprendre les Enjeux RH

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Code : RHM10

Participants :

Membres de la DRH

 

Objectifs : 

Acquérir une vision globale de la gestion des Ressources Humaines

Acquérir les principes fondamentaux des grands processus de GRH

Identifier et comprendre les liens entre les politiques RH et les stratégies d'entreprise

Maîtriser les différentes facettes de la fonction RH

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Perfectionner vos tableaux de bord formation

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Code : RHF11

Participants :

Responsables et membres du services de personnel


Objectifs 

Mettre en place les tableaux de bord de gestion du personnel et réaliser le bilan social

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L’essentiel de la paie pour les RH

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Code : RHG15

 

Présentation :

Vous êtes DRH ou RRH, plutôt généraliste de la fonction RH, vous souhaitez acquérir les bases indispensables en matière de règles de paie pour mieux comprendre le travail de vos collaborateurs et pouvoir les superviser. Par ailleurs, soucieux de la qualité des services rendus par votre service paie, vous voulez lui proposer de mettre en place des contrôles pertinents, afin d'améliorer sa performance et sa fiabilité…

 

Participants :

DRH, responsable RH.

Directeur administratif et financier supervisant le service paie, sans entrer dans la technique paie au quotidien

 

Objectifs : 

 Comprendre les règles indispensables en paie afin de mieux dialoguer avec le service paie et de prévenir les risques.

Proposer des méthodes efficaces pour optimiser la performance du service paie.

Connaître la procédure d'un contrôle URSSAF pour mieux se préparer.

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Responsables paie : organiser et fiabiliser la paie

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Code : RHG5

 

Présentation

La paie représente un processus clé de l'entreprise, reconnu comme tel dans la loi, qu'il est indispensable de mettre sous contrôle. Les responsables paie trouveront dans cette formation toutes les pistes de réflexion leur permettant de mettre en place des outils afin d'optimiser la fiabilité, la performance et la qualité du service paie.

 

 Participants :

Responsable ou gestionnaire de paie en charge du contrôle de la paie ayant plusieurs années de pratique

 

Pré requis

Avoir une bonne pratique de la paie.

Avoir réalisé au minimum un cycle annuel de paie.

 

Objectifs : 

Prendre du recul par rapport à ses pratiques et identifier les points sensibles.

Réfléchir à des contrôles adaptés afin de fiabiliser la paie.

Optimiser l'efficacité, le fonctionnement et la communication du service paie.
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Gestionnaire paie et administration du personnel

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Code : RHG2

 

Présentation :

Être gestionnaire paie et administration du personnel, c'est être un relais essentiel de la DRH. L'environnement juridique et social de la paie et de l'administration du personnel se complexifie et l'entreprise a besoin de s'appuyer sur des gestionnaires polyvalent(e)s, professionnel(le)s et efficaces. La formation "Gestionnaire paie et administration du personnel" répond à ces préoccupations. Elle se structure autour des grands pôles de cette fonction : la technique, l'organisation et les outils pour réussir dans la fonction

 

Participants :

Gestionnaire ou assistant(e) paie : débutant(e) dans la fonction ou venant élargir ses connaissances et consolider ses pratiques

 

Objectifs : 

Assurer la gestion administrative du dossier d'un salarié de l'embauche au départ.

Acquérir les techniques indispensables en paie :

Régularisation des plafonds,

Garantie du net,

GMP,

Maîtriser le calcul des charges.

Réaliser des bulletins de paie du brut au net d'un non-cadre ou d'un cadre dans sa totalité.

Professionnaliser ses méthodes de travail

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Gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel

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Code : RHT15

 

Participants :

DRH, RRH, gestionnaire, assistant(e) RH.

 

Objectifs : 

Apprécier tous les risques liés à la rupture du contrat.

Maîtriser les conditions de validité du licenciement personnel.

Sécuriser les procédures afin de limiter les contentieux.

Préparer et gérer ses transactions.

Gérer un contentieux prud'homal.

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L’entretien Annuel d'Evaluation

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Code : RHE17 

Participants :

Les chefs de service, chefs de projets et responsables ayant à diriger des équipes et, dans ce cadre, à conduire des entretiens d'évaluation

 

Objectifs : 

Comprendre les enjeux de l'entretien d'évaluation pour la GRH

Maîtriser les différentes phases de l'entretien

Déterminer des critères d'évaluation adéquats

Savoir tirer parti de l'entretien annuel d'évaluation pour donner du sens à l'activité quotidienne

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RH : Sachez détecter, gérer et fidéliser les jeunes talents

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Code : RHE6

Participants :

Responsable RH, manager

 

Objectifs : 

 Savoir mettre en place des outils pour détecter les jeunes talents.

 Développer et fidéliser les jeunes talents au sein de l'entreprise
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