De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Qualité, Sécurité ...

Concevoir et Gérer vos Manuels de Procédures

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Derrière la rigueur du mot procédure se cache une des clés de l'organisation d’une institution. Les procédures ont pour objectif de clarifier les rôles et responsabilités de chacun et les circuits de l'information. Définir avec précision les procédures, c'est donner à l’institution un levier d'efficacité collective

 

Participants :

 

§  Responsables et chefs de services

 

Objectifs : 

 

§  Acquérir une méthode et des outils de conception, de description et de formalisation des processus, des activités, des tâches et des échanges d'information

§  Rédiger des procédures cohérentes, claires, concises

§  Favoriser la capitalisation du savoir-faire grâce au manuel des procédures

 

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Comment mettre en place vos indicateurs et vos tableaux de bord qualité ?

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Code : QSE22

Présentation :

La mise en place d'indicateurs est une des missions les plus importantes de la fonction Qualité, car elle permet la mesure objective de l'efficacité du système Qualité.

Cette formation vous donne les clés indispensables pour concevoir et faire vivre le tableau de bord qualité, véritable outil de pilotage, de dialogue et de motivation.


Participants :

Responsable Qualité, correspondant Qualité, Manager de sociétés industrielles ou de services ayant en charge l'élaboration et l'exploitation d'un tableau de bord Qualité

 

Objectifs : 

Maîtriser la construction des tableaux de bord Qualité (du choix des indicateurs qualité à leur visualisation).

Utiliser les tableaux de bord comme outil de pilotage.

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Le Tableau de Bord Qualité : Construire un outil de pilotage performant

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Code : QSE15

Participants :

Responsables Qualité

Correspondants Qualité

Managers de sociétés industrielles ou de services, ayant en charge l'élaboration et l'exploitation d'un tableau de bord Qualité.

 

Objectifs : 

Maîtriser la construction des tableaux de bord Qualité (du choix des indicateurs à leur visualisation)

Utiliser les tableaux de bord comme outil de pilotage

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PREPARATION A LA CERTIFICATION PMP®

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Présentation :

 

Pourquoi une formation de préparation à la certification PMP®?

La gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises. Malgré l'apparente facilité de la théorie, les chefs de projet praticiens se rendent compte de la difficulté de l'art. Un chef de projet n'atteint l'efficacité en toutes circonstances qu'avec quelques années d'exercice.

Pour valider la pertinence de l'expérience acquise, les associations de management de projet ont défini des dispositifs de certification de personnes.

Ces dispositifs ne sont accessibles qu'aux professionnels pouvant justifier d'une expérience minimale en durée.

Le PMI® (Project Management Institute) a défini une certification appelée PMP® (Project Management Professional) qui remporte un succès réel. Plus de 380 000 professionnels ont obtenu la certification PMP® dans le monde.

Nous rappelons aux candidats qui voudront ensuite s'inscrire à l'examen qu'ils devront satisfaire aux exigences de qualification et d'expérience définies par le PMI®. Ces exigences sont consultables en ligne sur le site du PMI® : www.pmi.org.

 

A qui s'adresse la formation PMP

 

Cette formation Certification PMP s'adresse à tout acteur souhaitant conforter un rôle de manager de projet ou se préparer à la certification PMP®.

 

Conditions d’éligibilité du PMI® :

 

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :

Pré-requis 1 - si le candidat possède niveau ≥ Bac+4, il doit justifier d’un minimum de 4500 heures (36 mois) d’expérience projets au cours des six dernières années, ou l’équivalent de 7 500 heures (60 mois) d’expérience projets au cours des huit dernières années pour un candidat qui ne possède pas un niveau inférieur à Bac+4.

Pré-requis 2 - le candidat doit justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet. En suivant le programme PMGS de 08 jours, le participant obtiendra 64 heures de formation. Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®.

 

Objectifs de la formation certification PMP

 

Cette formation vous permettra de préparer les certifications PMP et CAPM du Project Management Institute.
Le contenu se base sur la troisième édition du Guide du corpus des connaissances en Management de Projet (Guide PMBOK) qui couvre les sujets de l’examen. Ce cours comporte également des exercices pratiques et des QCM, en vue de réviser les concepts-clés.

Cette formation Certification PMP vous permettra d'apprendre à:
Maîtriser les termes, définitions et processus du PMBOK
Maîtriser les techniques de réalisation de tests
Reconnaître les styles et types de questions de l’examen PMP et CAPM
Comprendre les 9 domaines de connaissance et 5 groupes de processus du PMBOK, ainsi que le domaine de la responsabilité professionnelle

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Contrôle interne : Auditer les procédures

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Participants :

 

§  Auditeurs internes

§  Responsables financiers

§  Chefs et analystes comptables

 

Objectifs : 

 

§  Comprendre les mécanismes de l'audit des procédures pour les mettre en pratique dans son entreprise

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Concevoir et Gérer vos Manuels de Procédures

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Derrière la rigueur du mot procédure se cache une des clés de l'organisation d’une institution. Les procédures ont pour objectif de clarifier les rôles et responsabilités de chacun et les circuits de l'information. Définir avec précision les procédures, c'est donner à l’institution un levier d'efficacité collective.

 

Participants :

 

§  Responsables et chefs de services.

 

Objectifs : 

 

§  Acquérir une méthode et des outils de conception, de description et de formalisation des processus, des activités, des tâches et des échanges d'information.

§  Rédiger des procédures cohérentes, claires, concises.

Favoriser la capitalisation du savoir-faire grâce au manuel des procédures
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Mode d’Emploi Six Sigma

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Présentation :

La Démarche SIX SIGMA est une culture d'entreprise destinée à satisfaire les clients par une amélioration de la croissance et de la productivité
Elle vise à réduire les variations des processus de l'entreprise pour mieux les cibler sur les exigences clients. Elle s'intègre dans la démarche lean manufacturing

La Démarche SIX SIGMA venant des USA doit être adaptée à la problématique des entreprises marocaines. Nous vous proposons une transposition réussie pour atteindre vos objectifs d'amélioration continue

Ce séminaire vous permet d'explorer les différentes étapes de la démarche, et d'évaluer les possibilités d'application pour votre entreprise

 

Participants :

Dirigeant

Directeur Qualité

Responsable qualité

Tout manager désirant implanter la méthodologie Six Sigma

 

Objectifs : 

Intégrer le sens de la démarche par rapport aux objectifs de l'entreprise

Comprendre les principes de base et les concepts utilisés

Identifier et utiliser les outils de base du Six Sigma

Savoir caractériser des données

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FMD et Sûreté de Fonctionnement des Systèmes

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Code : FA23

L'image de marque d'une entreprise dépend pour beaucoup de la fiabilité de ses produits et systèmes ainsi que de leur sûreté de fonctionnement. Les méthodes et techniques utilisées pour "construire" la fiabilité, la disponibilité, la maintenabilité et la sûreté de fonctionnement d'un système sont abordées, lors de cette formation, dans un concept global de soutien logistique intégré.

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Fondements, Concepts et Enjeux d’une Démarche de Product Life Cycle Management (PLM)

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Code : FA22

Après l’arrivée de la C.A.O. 3D dans le monde industriel et pour faire face à un marché toujours plus exigeant, de nouveaux concepts sont apparus dans le domaine du développement de produits ; on parle ainsi de « Maquette Numérique », d’ « Usine Numérique », d’« entreprise étendue », d’ « ingénierie intégrée et concourante » et enfin de « Product Life Cycle Management » ou « Gestion Collaborative du Cycle de Vie du Produit » qui est au coeur de toutes les mutations en cours.

Il s’agit maintenant pour les entreprises industrielles et leurs collaborateurs de définir et mettre en oeuvre de nouvelles organisations, outils et méthodologies induits par ces concepts. Le volume des investissements réalisés récemment et leurs périmètres témoignent de l’importance des enjeux dans ce domaine.

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Piloter une Démarche de « Développement Durable » : Stratégie RSE et processus de pilotage

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Code : QSE12

Le développement durable est un gigantesque défi pour le 21e siècle, en réponse à une exigence croissante de concilier activité économique, bien-être pour la société et protection de notre biotope. Il ne peut se réduire ni à un slogan, ni à une communication d’image, sous peine de dégradation de la réputation de l’entreprise. Il vise à articuler à la fois la performance globale de celle-ci et la soutenabilité de notre mode de développement pour aujourd’hui et pour demain.
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Comment Pratiquer l'Audit Qualité des Fournisseurs

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Code : QSE7

Quelles sont les étapes à suivre pour préparer votre audit qualité fournisseur ? Les bonnes pratiques pour vaincre les réticences de vos interlocuteurs ? Les procédures à la collecte des données ? Et enfin, comment formaliser les résultats et préconiser les recommandations ?

Ce séminaire donne les réponses à ces questions pour les responsables audit, qualité, achat.

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