De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Le Tableau de Bord du Manager

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Code : MPE59

Comment construire un tableau de bord du manager tout en définissant les produits, les critères de performance et les objectifs ; et cernant les priorités avec le plan d’action et le planning d’activité.

 

Participants :

Managers

Personnes ayant la responsabilité d'une équipe

 

Objectifs : 

Concevoir et mettre en place des tableaux de bord adaptés à son activité

Évaluer et suivre les activités ou les performances de son service au moyen d'indicateurs pertinents

Faire du tableau de bord un outil de pilotage partagé avec son équipe

 

Programme :

1. Découvrir les objectifs et rôles des tableaux de bord dans le système de gestion de l’entreprise

Distinguer les différents types de tableaux de bord

Définir la place du tableau de bord parmi les autres outils de description et de pilotage des activités

Identifier des objectifs différents en fonction des indicateurs

Découvrir toutes les fonctionnalités d’un tableau de bord

 

2. Construire un tableau de bord

Etapes préalables à la conception du tableau de bord

> Définir les produits, les critères de performance et les objectifs

> Cerner les priorités

> Articuler le tableau de bord avec le plan d’action et le planning d’activité

> Impliquer les acteurs et leurs compétences

> Identifier les étapes de l’ingénierie de la performance à celle du pilotage

> Valider avec la hiérarchie

Atelier : construction d’un tableau de bord de suivi de performance

 

Concevoir et sélectionner des indicateurs

> Influence de la nature de l’activité sur celle des indicateurs

> Maîtriser les critères de performance des indicateurs

> Approche pragmatique de la sélection des indicateurs

> Le tableau de bord : un outil nécessairement intégré à la culture des utilisateurs

 

Déterminer l'architecture de son tableau de bord

> Définir la stratégie relative à son activité

> Identifier le processus de conception du tableau de bord

> Choisir un reporting montant et/ou descendant

> Mesurer la faisabilité, l’utilisabilité et la lisibilité du tableau de bord

Atelier : construction d’une trame de tableau de bord utile à son activité

 

3. Faire du tableau de bord un outil de pilotage de la performance

Identifier les étapes incontournables

> Choisir les supports, le langage et le type d’instrument

> Matérialiser le tableau de bord dans les conditions réelles

> Identifier le système de communication effectif du tableau de bord

> Exploiter le tableau de bord de manière optimale et éviter les écueils

 

En assurer le suivi

> Evaluer ses tableaux de bord, leur usage et leur pertinence

> Etablir le lien entre tableaux de bord et pédagogie de la performance

Atelier : pistes personnalisées de définition de stratégie pour son unité

 

Durée :

2 jours

 

Date et lieu :

    • Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

    • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca

    • Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

Consultant International   

Ancien DG d’un groupe national  

Enseignant Universitaire en management  

Animateur / Facilitateur de séminaire en Management, RH, dynamique des groupes et en formation des formateurs  dans plusieurs entreprises privées

Docteur en gestion  

Formateur certifié  

Vingt cinq années dans l’enseignement et la formation

 

Support et méthodes pédagogiques :

Essentiellement participatif, ce stage alterne entre l'apport de méthodes et d'outils avec l'expérience terrain des participants

Entraînement intensif avec simulations vidéo à partir de cas concrets apportés par les participants et le formateur

Support écrit et projection

 

Frais de participation :

En inter : 6 000 DH HT par personne incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner  

En intra : Nous contacter

 

Inscription et conditions :

    Afin de participer à  cette formation,

    • Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription.      

    • Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

    Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 

 
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