Participants :

Directeurs du contrôle interne, auditeurs internes

Cadres en charge de la gestion des dossiers transversaux en matière de management des risques

Contrôleurs de gestion

Consultants

Objectifs : 

Comprendre les risques encourus par les entreprises

Améliorer le contrôle interne pour maîtriser les risques liés à l’activité de l’entreprise

Participants :

Directeurs du contrôle interne, auditeurs internes

Cadres en charge de la gestion des dossiers transversaux en matière de management des risques

Contrôleurs de gestion

Consultants

Objectifs : 

Comprendre les risques encourus par les entreprises

Améliorer le contrôle interne pour maîtriser les risques liés à l’activité de l’entreprise

Comprendre la construction du référentiel de contrôle interne et la méthodologie d’audit interne

Participants :

Architectes

Analystes

Concepteurs-développeurs

Chefs de projets

Objectifs : 

Ce séminaire présente les enjeux fonctionnels et techniques liés à la mise en ouvre d'architectures orientées services ou SOA. Il présente également un panorama des meilleures pratiques pour la définition d'une architecture SOA ainsi que le lien avec les Web Services. Il répond aux interrogations actuelles en la matière :

Comment expliquer et justifier les investissements SOA au comité de direction et aux départements métier ?

Quel est l’impact réel de SOA sur la DSI, sur les directions métier ?

Quelles sont les étapes clés de la démarche SOA ? Quels sont les pièges et comment les éviter ?

Quel modèle d’architecture choisir ? Avec quelles conséquences ?

Quels sont les nouveaux rôles à définir dans l’organisation ?

Quels standards (XML, WS-*, métier, etc.) faut-il utiliser ?

Quelle est la stratégie des grands éditeurs (IBM, Microsoft, Oracle, SAP, BEA, etc.) et des éditeurs spécialisés?

Quels enseignements tirer de l’expérience des “early adopters” ?

Compétences Visées :

Passer d'une informatique essentiellement composée d'applications à une informatique orientée services

Code : ISM10

Participants :

 §  Toute personne souhaitant développer un système de GED au sein de son organisation

Objectifs : 

 §  Définir les contextes d’utilisation d’une GED

§  Identifier les aspects techniques, organisationnels et juridiques de la GED 

§  Concevoir un projet GED

Pré-requis :

 §  Avoir une pratique des bases de données documentaires

Participants :

DSI, Directeur et Responsable Informatique, RSSI, Directeur technique

Risk Manager, Responsable sécurité, Responsable Logistique, Supply Chain

Toutes personnes qui participent à un Plan de continuité d'activité, plan d'urgence, de secours, Business Continuity Plan...

Objectifs : 

Pour faire face aux risques de pannes majeures des SI, les responsables informatiques doivent mettre en place, et maintenir à jour un ensemble de moyens et procédures permettant de redémarrer l'activité au plus vite. Ce plan de continuité informatique s'inscrit généralement dans un plan de reprise d'activité, plan de secours, plan de continuité d'activité...

Elaborer un dispositif de continuité des activités de production et de pilotage de l'entreprise en cas de crise ou de sinistre

Participants :

§  Cadres d'entreprises, de collectivités, d'associations, occupant toutes fonctions (financière, juridique, qualité, sécurité, assurance, technique...) et impliqués de près ou de loin dans la gestion des risques

Objectifs : 

§  Apprendre à qualifier le niveau de sécurité d'une organisation

§  Apporter des améliorations qualitatives

§  Elaborer un reporting dynamique pour prendre en compte des états de sécurité dans une entreprise

Compétences requise :

§  Evaluer le niveau de sécurité dans son organisation

§  Mettre en place un tableau de bord sécurité adapté pour faire évoluer le niveau de sécurité

Participants :

Ingénieur ou technicien de collectivité en charge de la gestion de la collecte

Objectifs : 

Code : MPE41

Participants :

Chefs de projets

Membres des équipes de projet impliqués dans la planification et le contrôle

Objectifs : 

Identifier les différents cycles d'un projet

Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet

Constituer et gérer au mieux un groupe-projet

Code : MPE36

Participants

Toute personne occupant ou devant occuper une fonction managériale

Pré-requis

Occuper des fonctions d’encadrement pour suivre la formation management opérationnel

 mana

Objectifs : 

Développer sa communication

Déterminer son style managérial

Savoir motiver son équipe

Organiser son travail

Animer des réunions

Participants :

§  Contrôleurs de gestion

§  Assistants du contrôleurs de gestion

Objectifs : 

§  Asseoir son rôle de contrôleur de gestion au sein de l'entreprise

§  Acquérir les qualités et mener les actions nécessaires à un bon contrôleur de gestion

§  Améliorer vos performances de contrôleurs de gestion

§  Augmenter la valeur et la véracité de vos informations et données

Compétences requise :

§  Prendre toute la mesure du poste de contrôleur de gestion

§  Adopter les bons réflexes et qualités pour développer son image et améliorer les informations restituées

§  Dépasser les rôles premiers du contrôleur de gestion (collection et restitution de l'information)