De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Management par Approche Processus

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Code : MPE28

Participants :

Managers, responsable qualité, pilote de processus, animateur qualité, auditeur interne…

 

Objectifs : 

Cette formation vous permettra d'appréhender la notion de processus en vue de les formaliser et de les mettre en oeuvre. Vous serez en mesure de développer une démarche efficace d'anticipation et de progrès.

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Risques, Contrôle interne et Audit interne

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Participants :

 

Directeurs du contrôle interne, auditeurs internes

Cadres en charge de la gestion des dossiers transversaux en matière de management des risques

Contrôleurs de gestion

Consultants

 

Objectifs : 

 

Comprendre les risques encourus par les entreprises

Améliorer le contrôle interne pour maîtriser les risques liés à l’activité de l’entreprise

Comprendre la construction du référentiel de contrôle interne et la méthodologie d’audit interne
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Risques, Contrôle interne et Audit interne

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Participants :

Directeurs du contrôle interne, auditeurs internes

Cadres en charge de la gestion des dossiers transversaux en matière de management des risques

Contrôleurs de gestion

Consultants

 

Objectifs : 

Comprendre les risques encourus par les entreprises

Améliorer le contrôle interne pour maîtriser les risques liés à l’activité de l’entreprise

Comprendre la construction du référentiel de contrôle interne et la méthodologie d’audit interne

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Service-Oriented Architecture (SOA) : Concepts, technologies, architectures, outils, bonnes pratiqu

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Participants :

Architectes

Analystes

Concepteurs-développeurs

Chefs de projets

 

Objectifs : 

Ce séminaire présente les enjeux fonctionnels et techniques liés à la mise en ouvre d'architectures orientées services ou SOA. Il présente également un panorama des meilleures pratiques pour la définition d'une architecture SOA ainsi que le lien avec les Web Services. Il répond aux interrogations actuelles en la matière :

Comment expliquer et justifier les investissements SOA au comité de direction et aux départements métier ?

Quel est l’impact réel de SOA sur la DSI, sur les directions métier ?

Quelles sont les étapes clés de la démarche SOA ? Quels sont les pièges et comment les éviter ?

Quel modèle d’architecture choisir ? Avec quelles conséquences ?

Quels sont les nouveaux rôles à définir dans l’organisation ?

Quels standards (XML, WS-*, métier, etc.) faut-il utiliser ?

Quelle est la stratégie des grands éditeurs (IBM, Microsoft, Oracle, SAP, BEA, etc.) et des éditeurs spécialisés?

Quels enseignements tirer de l’expérience des “early adopters” ?

 

Compétences Visées :

Passer d'une informatique essentiellement composée d'applications à une informatique orientée services

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GED : Gestion Electronique des Documents

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Code : ISM10

Participants :

 §  Toute personne souhaitant développer un système de GED au sein de son organisation

 

Objectifs : 

 §  Définir les contextes d’utilisation d’une GED

§  Identifier les aspects techniques, organisationnels et juridiques de la GED 

§  Concevoir un projet GED

 

Pré-requis :

 §  Avoir une pratique des bases de données documentaires

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Plan de Continuité d'Activités (PCA) et Gestion des Situations de Crise

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Participants :

DSI, Directeur et Responsable Informatique, RSSI, Directeur technique

Risk Manager, Responsable sécurité, Responsable Logistique, Supply Chain

Toutes personnes qui participent à un Plan de continuité d'activité, plan d'urgence, de secours, Business Continuity Plan...

 

Objectifs : 

Pour faire face aux risques de pannes majeures des SI, les responsables informatiques doivent mettre en place, et maintenir à jour un ensemble de moyens et procédures permettant de redémarrer l'activité au plus vite. Ce plan de continuité informatique s'inscrit généralement dans un plan de reprise d'activité, plan de secours, plan de continuité d'activité...

Elaborer un dispositif de continuité des activités de production et de pilotage de l'entreprise en cas de crise ou de sinistre

Définir un plan de continuité d'activité permettant de réagir à une situation source de cris
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Evaluer son Niveau de Sécurité pour Bâtir son Tableau de Bord

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Participants :

 

§  Cadres d'entreprises, de collectivités, d'associations, occupant toutes fonctions (financière, juridique, qualité, sécurité, assurance, technique...) et impliqués de près ou de loin dans la gestion des risques

 

Objectifs : 

 

§  Apprendre à qualifier le niveau de sécurité d'une organisation

§  Apporter des améliorations qualitatives

§  Elaborer un reporting dynamique pour prendre en compte des états de sécurité dans une entreprise

 

Compétences requise :

 

§  Evaluer le niveau de sécurité dans son organisation

§  Mettre en place un tableau de bord sécurité adapté pour faire évoluer le niveau de sécurité

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Comment Optimiser la Gestion de vos Déchets

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Participants :

Ingénieur ou technicien de collectivité en charge de la gestion de la collecte

 

Objectifs : 

Acquérir des connaissances générales sur les modalités de collecte
Savoir diagnostiquer son service de collecte et définir les objectifs
Maîtriser les principales techniques d'optimisation
Savoir mettre en place les optimisations au sein du service
Évaluer les performances suite aux modifications des modes de colle
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Gestion de Projet

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Code : MPE41

Participants :

Chefs de projets

Membres des équipes de projet impliqués dans la planification et le contrôle

 

Objectifs : 

Identifier les différents cycles d'un projet

Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet

Constituer et gérer au mieux un groupe-projet

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Les règles d’or du Management opérationnel

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Code : MPE36


Participants

Toute personne occupant ou devant occuper une fonction managériale


Pré-requis

Occuper des fonctions d’encadrement pour suivre la formation management opérationnel

 mana

Objectifs : 

Développer sa communication

Déterminer son style managérial

Savoir motiver son équipe

Organiser son travail

Animer des réunions

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Contrôleurs de Gestion : Développez la Valeur Ajoutée de votre Fonction

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Participants :

 

§  Contrôleurs de gestion

§  Assistants du contrôleurs de gestion

 

Objectifs : 

 

§  Asseoir son rôle de contrôleur de gestion au sein de l'entreprise

§  Acquérir les qualités et mener les actions nécessaires à un bon contrôleur de gestion

§  Améliorer vos performances de contrôleurs de gestion

§  Augmenter la valeur et la véracité de vos informations et données

 

Compétences requise :

 

§  Prendre toute la mesure du poste de contrôleur de gestion

§  Adopter les bons réflexes et qualités pour développer son image et améliorer les informations restituées

§  Dépasser les rôles premiers du contrôleur de gestion (collection et restitution de l'information)

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