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De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Intitulés des Thèmes de Formations

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Formation Continue.

Les Intitulés des Thèmes.

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Intitulés des Thèmes

 
 

1- Informatique,  Système d'Information &  Bureautique

 

A- Stratégie et Management du Système d'Information

 

ISM1

Audit de la Sécurité du Système d'Information

 

ISM2

Management Stratégique des Systèmes d’Information

 

ISM3

Le Tableau de Bord du DSI

 

ISM4

Plan de Continuité d’Activité et Gestion des Situations de Crises

 

ISM5

CRM et technologies de l'information

 

ISM6

Gestion du Help Desk

 

ISM7

SOA : Concepts, Technologies et Architecture

 

ISM8

Intelligence Economique et Sécurité des Systèmes d'Information

 

ISM9

ITIL : la Mise en œuvre

 

ISM10

GED

 

ISM11

CMMI : Evaluation et Mise en Œuvre

 

ISM12

Audit des Projets Informatiques

 

ISM13

Le Management de Projet SI

 

ISM14

La Sécurité de l'information selon la norme ISO 27001

 

ISM15

ITIL V3 Synthèse

 

ISM16

Les Indicateurs de Performance du SI

 

ISM17

Réussir ses Projets grâce aux méthodes agiles

 

ISM18

Privite Cloud Computing

 

ISM19

Contrats de Prestation Informatique

 

ISM20

Les Bonnes Pratiques de la Conduite de Projet

 

ISM21

Green IT

 

ISM22

Stratégie Open Source

 

ISM23

Business Intelligence : concepts et architecture

 

ISM24

L'Audit Informatique

 

ISM25

Web 2.0 : usages professionnels

 

ISM26

Pilotage de la stratégie SI (quelques bonnes pratiques d'exécution du plan stratégique SI)

 

ISM27

La Gouvernance Informatique

 

ISM28

Urbanisation du système d'information

 

ISM29

SLA : définir, mettre en œuvre et contrôler le contrat de service

 

ISM30

La Tierce Maintenance Applicative - TMA

 

ISM31

ITIL, Cobit, ISO 20000, MOF, CMMi, MSF : Comment choisir ?

 

ISM32

ITIL - Foundation V3

 

ISM33

Directeur informatique, managez le système d'information

 

ISM34

Devenir Responsable de la Sécurité du Système d'Information

 

ISM35

Protection de l'information (Enjeux, gouvernance et bonnes pratiques)

 

ISM36

MEGE PROCESS

 

ISM37

Le tableau de bord Informatique

 

ISM38

Maitrise des couts du système d'information

 

ISM39

Sécurisez vos contrats informatiques

 

B- Formations Bureautique - PAO - CAO

 

ISB1

Outlook 2010 - Messagerie et agenda

 

ISB2

Outlook 2007 - Messagerie et agenda

 

ISB3

Word 2007/2010 - Prise en main

 

ISB4

Word 2007/2010 - Mise en page avancée

 

ISB5

Excel 2010 - Prise en main

 

ISB6

Excel 2007 - Prise en main

 

ISB7

Excel 2007/2010 - Graphiques

 

ISB8

Excel 2007/2010 - Bases de données et statistiques

 

ISB9

Excel 2007/2010 - Exploitation de données et tableaux croisés dynamiques

 

ISB10

Excel 2007/2010 - Consolidation et calculs avancés

 

ISB11

Access 2007/2010 - Prise en main

 

ISB12

Access 2007/2010 - Conception d'une base de données

 

ISB13

Access 2007/2010 - Utilisez les requêtes pour consulter et modifier vos données

 

ISB14

Access 2007/2010 - Création de formulaires et d'états

 

ISB15

PowerPoint 2007/2010 - Prise en main

 

ISB16

PowerPoint 2010 - Création de présentations enrichies et interactives

 

ISB17

PowerPoint 2007 - Création de présentations enrichies et interactives

 

ISB18

Word 2003 - Prise en main

 

ISB19

Word 2003 - Mise en page avancée

 

ISB20

Excel 2003 - Prise en main

 

ISB21

Excel 2003 - Graphiques

 

ISB22

Excel 2003 - Bases de données et statistiques

 

ISB23

Excel 2003 - Exploitation de données et tableaux croisés dynamiques

 

ISB24

Excel 2003 - Consolidation et calculs avancés

 

ISB25

Access 2003 - 1ère approche pratique

 

ISB26

Access 2003 - Conception d'une base de données

 

ISB27

Access 2003 - Utilisez les requêtes pour consulter et modifier vos données

 

ISB28

PowerPoint 2002/2003 - Prise en main

 

ISB29

PowerPoint 2002/2003 - Création de présentations enrichies et interactives

 

ISB30

Développer rapidement des applications Excel avec VBA

 

ISB31

Développer des applications Office avec VBA

 

ISB32

Développer des applications Access 2007 en VBA

 

ISB33

Développer des applications Excel 2007 avec VBA

 

ISB34

Acrobat

 

ISB35

XPress : maquettes et mises en pages

 

ISB36

InDesign - Niveau 1

 

ISB37

InDesign - Niveau 2

 

ISB38

Photoshop pour les pros - Niveau 1

 

ISB39

Photoshop pour les pros - Niveau 2

 

ISB40

Illustrator - Niveau 1

 

ISB41

Illustrator - Niveau 2

 

ISB42

AutoCAD® - AutoCAD® LT 2D : Niveau 1

 

ISB43

AutoCAD® 2D : Niveau 2

 

ISB44

AutoCAD® Modélisation 3D

 

ISB45

AutoCAD® Architecture

 

ISB46

Autodesk Revit Architecture

 

ISB47

3ds Max

 

ISB48

DAO FISA et Autocad MEP

 

ISB49

CANECO MT et EP et Autocad MEP

 

ISB50

COVADIS

 

ISB51

MENSURA

 

ISB52

Formation Sage Comptabilité 100

 

ISB53

Formation Sage Paie 100

 

ISB54

Formation Sage ODBC 100

 

ISB55

Formation Sage Gestion Commerciale 100

 

ISB56

Ciel : Initiation à la paye

 

ISB57

Ciel : Initiation à la compta

 

ISB58

Ciel Compta

 

ISB59

Ciel Paye

 

ISB60

Ciel Gestion Commerciale

 

ISB61

Sphinx Plus².

 

ISB62

Mettre en œuvre le réseau Ethernet sécurisé

 

ISB63

Logiciel PROSIMUL : fonctionnalités et méthodologie de développement d'une simulation

 

ISB64

VBA Visual Basic for Application : Améliorer et optimiser les traitements de données sous Microsoft Office® (Excel®,..)

 

ISB65

Administration Windows Server 2003

 

ISB66

Perfectionnement à la bureautique: Excel et Powerpoint

 

2- Finance, Gestion, Audit,  Marchés Financiers, Comptabilité & Fiscalité

 

A- Risques, Contrôle Interne et Audit Interne

 

FGR1

Risques, Contrôle Interne et Audit Interne

 

FGR2

Pratique de l’Audit Interne : Méthodologie, techniques, outils

 

FGR3

Audit Comptable et Financier

 

FGR4

Gestion du risque de liquidité

 

FGR5

Gestion du risque de crédit

 

FGR6

Audit stratégique

 

FGR7

S'initier au Contrôle Interne

 

FGR8

Conduire une Mission d’Audit Interne : La méthodologie

 

FGR9

S'initier à l'Audit Interne

 

FGR10

Conduire un Audit des Risques

 

FGR11

Réaliser l'Audit des Procédures

 

FGR12

Elaborer une Cartographie des Risques

 

FGR13

Organiser et Gérer un Service d’Audit Interne

 

FGR14

Le Contrôle Interne en tant qu’Outil de Gestion des Risques

 

FGR15

Mise en Œuvre Opérationnelle d'un Dispositif de  Contrôle Interne en tant qu’Outil de Management des Risques

 

FGR16

Détecter les Risques Fiscaux dans l’Entreprise

 

FGR17

Risques Opérationnels : Les Nouveaux Enjeux

 

FGR18

La Couverture des Risques Opérationnels et Financiers selon BII

 

FGR19

Contrôle Interne Permanent et Périodique

 

FGR20

Qualité et contrôle interne : vers une convergence des approches ?

 

FGR21

Mesure et gestion des risques de marché

 

FGR22

Mesure et gestion des risques bancaires

 

FGR23

Gestion du risque de taux et de change pour les corporates

 

FGR24

Contrôle des risques opérationnels

 

FGR25

Contrôle interne pour l’asset management

 

FGR26

Risques opérationnels : opportunité et préparation à l’approche avancée

 

FGR27

Risques opérationnels : mise en œuvre des scénarios pour l’approche de mesure avancée

 

FGR28

Le risque juridique est il un RISQUE OPÉRATIONNEL comme les autres selon BÂLE 2 ?

 

FGR29

Audit du risque opérationnel

 

FGR30

Solvabilité II - Niveau 1

 

FGR31

Solvabilité II - Niveau 2

 

FGR32

Règles et pratiques du contrôle interne du secteur bancaire

 

FGR33

Pratique de l'évaluation du contrôle interne et de la surveillance des risques

 

FGR34

Risque de crédit : mise en place d'un système de notation interne des corporates ou PME

 

FGR35

Introduction à Bâle II et aux évolutions de Bâle III

 

FGR36

De Bâle II à Bâle III : implications en risk management et en allocation des fonds propres

 

FGR37

Fondamentaux du Risk Management

 

FGR38

Risk management sur opérations de marché 1 : évaluation des risques

 

FGR39

Risk management sur opérations de marché 2 : techniques avancées d'évaluation des risques

 

FGR40

Risk management sur opérations de marché 3 : méthode et mise en œuvre du suivi des risques

 

FGR41

Fondamentaux du risque de crédit

 

FGR42

Introduction aux techniques de financement d'entreprise

 

FGR43

Le risque et sa gestion en financement immobilier

 

FGR44

Détection avancée du risque entreprise

 

FGR45

Gestion de risque de taux et de change pour les corporates

 

FGR46

Sécuriser les projets par le contrôle interne

 

FGR47

Améliorer la performance financière de l’entreprise : Objectif Cash

 

FGR48

Maîtriser le risque financier à l'international

 

FGR49

Communication Auditeurs-Audités : Réussir ses Entretiens d'Audit 

 

FGR50

Communication Auditeurs/Audités : Rédiger un Rapport d'Audit

 

FGR51

La Gestion des Risques par les Middle Office

 

FGR52

Middle Office : Contrôle des Risques et des Opérations

 

FGR53

De Bâle 2 à Bâle 3

 

FGR54

Mettre en place le contrôle interne en assurance

 

FGR55

Mettre l'entreprise hors risques

 

FGR56

Contrôle interne: Auditer les procédures

 

FGR57

Gérer et Optimiser les risques de change

 

B- Direction Financière & Gestion du Patrimoine

 

FGD1

Loi de Finance 2013

 

FGD2

Cycle Directeur financier

 

FGD3

Finance pour managers non financiers: Normes IFRS pour l'analyse financière

 

FGD4

Trade finance : moyens de paiement et garanties

 

FGD5

Maîtriser la relation banque - entreprise

 

FGD6

Elaborer un Business plan financier

 

FGD7

L'essentiel de la gestion financière d'entreprise

 

FGD8

Les Fondamentaux de la gestion de patrimoine

 

FGD9

Maîtriser les outils de la gestion de patrimoine

 

FGD10

Piloter la Stratégie Financière

 

FGD11

Les fondamentaux en corporate finance

 

FGD12

Réaliser un diagnostic financier

 

FGD13

Stratégie d'investissement

 

FGD14

La surcapitalisation Adossée

 

C- Contrôle de Gestion - ALM

 

FGC1

Perfectionnement au Contrôle de Gestion

 

FGC2

La Balanced Scorecard® ou Mise en œuvre et Pilotage du Tableau de bord Stratégique

 

FGC3

Techniques et Outils du Contrôle de Gestion

 

FGC4

Audit de la Fonction Contrôle de Gestion

 

FGC5

Les bonnes pratiques de la Gestion de Crise et du Plan d'Activité de Continuité

 

FGC6

Gestion ALM des compagnies d’assurance

 

FGC7

ALM : Gestion  Actif /Passif

 

FGC8

Contrôleurs de Gestion : Conseillez et Aidez à la Prise de Décision

 

FGC9

Trois leviers pour améliorer la performance du contrôle de gestion : Carte des activités, carte de performance, carte des risques

 

FGC10

Le Contrôle de Gestion Performant

 

FGC11

Le contrôle de gestion dans la banque

 

FGC12

Tableau de bord des performances de banque et d'agence

 

FGC13

Gestion ALM des compagnies d’assurance

 

FGC14

ALM 1 : fondamentaux de la gestion actif / passif bancaire

 

FGC15

ALM 2 : outils et pratiques avancés de la gestion actif / passif bancaire

 

FGC16

Implications des mécanismes bâlois sur le pilotage en direction financière

 

FGC17

Le tableau de bord : outil d'analyse et d'aide à la décision

 

FGC18

Maîtriser ABC/ABM

 

FGC19

Impacts des normes IFRS pour le contrôle de gestion

 

FGC20

Le contrôle de gestion stratégique

 

FGC21

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans l'industrie

 

FGC22

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les associations et les organisations à but non lucratif

 

FGC23

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les activités de services

 

FGC24

Le contrôle de gestion en PME

 

FGC25

Contrôle de gestion social

 

FGC26

Contrôleurs de gestion, construisez votre système d'information de gestion avec la DSI

 

FGC27

Mettre en place un nouveau centre de profit

 

FGC28

Gérer et piloter son centre de profit

 

FGC30

Calcul et analyse des coûts de revient

 

FGC31

Contrôle de gestion et normes IFRS

 

FGC32

Contrôle de gestion de la fonction commerciale

 

FGC33

Contrôle de gestion de projet

 

FGC34

Contrôle de gestion en période délicate

 

FGC35

Contrôleurs de Gestion: Développez la valeur ajoutée de votre fonction

 

D- Ingénierie & Analyse Financière

 

FGI1

Initiation à l'analyse des comptes de l'entreprise

 

FGI2

Maitriser et analyser les comptes de l'entreprise

 

FGI3

Ingénierie Financière des Opérations Haut de Bilan

 

FGI4

Techniques et Pratiques de la Communication Financière

 

FGI5

Ingénierie des Opérations de Montage Financier

 

FGI6

Business Model et Planification Financière

 

FGI7

Les Techniques Avancées de l'Analyse Financière

 

FGI8

Perfectionnement aux Instruments Financiers

 

FGI9

Les Opérations du Capital Investissement

 

FGI10

FCPT et titrisation pour les banques et Entreprises marocaines

 

FGI11

Diagnostic financier

 

FGI12

Préparation au CFA® Level 1, 2, 3

 

FGI13

Evaluation des Sociétés Selon la Méthode DCF

 

FGI14

L’Image et la Valeur en Communication Financière

 

FGI15

Titrisation pour les banques et entreprises : mécanismes et applications pratiques

 

FGI16

Fusions / acquisitions : mécanismes et mise en œuvre

 

FGI17

LBO et private equity

 

FGI18

Comprendre et financer un LBO de PME

 

FGI19

Investissements immobiliers : montages et techniques de valorisation

 

FGI20

Analyse financière des comptes de sociétés réalisant un projet immobilier

 

FGI21

Evaluation des sociétés

 

FGI22

Evaluation des entreprises

 

FGI23

Introduction à l'analyse financière

 

FGI24

Acheteurs : analyse financière de comptes de fournisseurs

 

FGI25

ABC de la Finance Islamique

 

FGI26

Perfectionnement à la Finance islamique

 

FGI27

Analyse financière et valorisation des actions

 

FGI28

Analyse des couts

 

FGI29

OPCVM : mécanismes et utilisations

 

FGI30

Ingénierie financière des opérations sur capitaux propres

 

FGI31

Fonds collectif de placement titrisés: avantages et structurations bancaires approuvés par le CDVM

 

FGI32

Analyse et gestion financière par les flux

 

FGI33

Construire un reporting financier efficace

 

FGI34

Analyse Financière et Tableaux de Bord

 

FGI35

Optimiser le BFR

 

FGI36

Maîtriser les montages financiers

 

FGI37

Fondamentaux du financement immobilier

 

FGI38

Financement des actifs immobiliers

 

FGI39

Économie et marchés de capitaux

 

FGI40

Évaluer les actifs immobiliers

 

FGI41

Fondamentaux des techniques de titrisation

 

FGI42

Techniques de financement des entreprises

 

FGI43

Pratique de L'analyse financière

 

FGI44

Analyser les Risques Clients et Mener une Analyse Financière Orientée Crédit

 

FGI45

Comprendre et mettre en place une notation interne

 

FGI46

L'ingénierie financière des opérations haut de bilan  

 

FGI47

L'ingénierie financière des opérations de montage financier

 

FGI48

L’Ingénierie Financière : Refinancement des Entreprises

 

E- Marché Financier

 

FGM1

Délit d'initié: règlementation marocaine et pratiques internationales

 

FGM2

Introduction aux marchés financiers

 

FGM3

Impacts de la crise financière sur les marchés de capitaux

 

FGM4

Fondamentaux des marchés financiers

 

FGM5

L'Essentiel sur les Marchés Financiers

 

FGM6

Finance comportementale

 

FGM7

Pratique des produits dérivés

 

FGM8

Comptabilisation des opérations de marché

 

FGM9

Initiation à la Bourse et aux Mécanismes des Marchés Financiers

 

FGM10

La bourse : fondamentaux du marché actions

 

FGM11

Pétrole, gaz, énergies en  analyse financière

 

FGM12

Marché financier - Niveau 1

 

FGM13

Marché financier - Niveau 2

 

FGM14

Tout savoir sur les OPCVM

 

FGM15

L'Essentiel de la Gestion OPCVM

 

FGM16

Valorisation des Instruments Financiers au sein d'un OPCVM

 

FGM17

Notions Fondamentales de l'Investissement en Fonds OPCVM

 

FGM18

Mathématiques Financières de Marché

 

FGM19

Analyse Technique et Chartisme : Anticipez le Marché

 

FGM20

Perfectionnement à l'analyse financière

 

F- Budget & Trésorerie

 

FGB1

Elaborer votre Budget de A à Z

 

FGB2

Etablir ses Prévisions et Construire son Budget  de Trésorerie

 

FGB3

Cash Management

 

FGB4

Pratique de La Gestion de Trésorerie

 

FGB5

Maîtriser les frais généraux

 

FGB6

Gérer la trésorerie au quotidien

 

FGB7

Perfectionnement à la gestion de trésorerie

 

FGB8

Gestion de trésorerie devises

 

FGB9

La Gestion Budgétaire

 

FGB10

Gestion et indicateurs de suivi d’une BU

 

FGB11

Gestion de trésorerie à l’international  « Cash Pooling »

 

G- Fiscalité & Comptabilité

 

FGF1

Pratique de la comptabilité générale - Niveau 1

 

FGF2

Pratique de la comptabilité générale - Niveau 2

 

FGF3

Comptabilité approfondie

 

FGF4

Gestion budgétaire

 

FGF5

Comptabilité bancaire

 

FGF6

Comptabilité Analytique

 

FGF7

Audit de la fonction comptable

 

FGF8

Fiscalité bancaire

 

FGF9

Risque de taux d'intérêt

 

FGF10

Risque fiscaux et contrôle fiscale

 

FGF11

Les déclarations fiscales et sociales

 

FGF12

Les dispositions fiscales et comptables courantes

 

FGF13

Pratique de la comptabilité générale - Niveau 3

 

FGF14

Monter le bilan et la liasse fiscale

 

FGF15

Préparer, établir et clôturer les comptes annuels

 

FGF16

Construire l'annexe et le tableau de flux de trésorerie

 

FGF17

Mathématiques Financières: Bases et Approches Pratiques

 

FGF18

Maîtriser la comptabilité fournisseurs

 

FGF19

Pratique de la comptabilité des immobilisations

 

FGF20

Maîtriser la comptabilité clients

 

FGF21

Maîtriser la comptabilité des charges de personnel

 

FGF22

La comptabilité des opérations immobilières

 

FGF23

Établir les états financiers en normes IFRS - Niveau 1

 

FGF24

Établir les états financiers en normes IFRS - Niveau 2

 

FGF25

Pratique de la consolidation des comptes - Niveau 1

 

FGF26

Pratique de la consolidation des comptes - Niveau 2

 

FGF27

Établir le reporting du groupe

 

FGF28

Réaliser le reporting financier en normes anglo-saxonnes

 

FGF29

Organiser et fiabiliser la clôture des comptes

 

FGF30

Construire son dispositif de contrôle interne comptable

 

FGF31

La déclaration d'échange de biens

 

FGF32

Mener son audit fiscal et gérer un contrôle

 

FGF33

Initiation à la fiscalité des entreprises

 

FGF34

Élaborer les déclarations fiscales courantes

 

FGF35

Établir la déclaration de TVA

 

FGF36

Pratique de l'impôt sur les sociétés

 

FGF37

Perfectionnement à la Fiscalité des Entreprises

 

FGF38

Fiscalité IS

 

FGF39

Fiscalité IGR

 

FGF40

La Fiscalité Immobilière

 

FGF41

Techniques de Révisions des comptes

 

FGF42

La Pratique de la Fiscalité Internationale

 

FGF43

L’Essentiel et la Pratique des Normes IFRS

 

FGF44

Pratique de la Comptabilité Approfondie

 

FGF45

Les IFRS dans les établissements de crédit

 

FGF46

Application des IFRS dans l'assurance

 

FGF47

Comptabilité d'assurance

 

FGF48

Pratique de la comptabilité analytique

 

FGF49

Résultat Fiscal des Etablissements de Crédit et ses spécifités

 

FGF50

Factures : maîtriser les règles juridiques et fiscales

 

FGF51

Comptabilité des opérations de marché

 

FGF52

Conventions fiscales internationales

 

FGF53

Fiscalité marocaine des entreprises

 

FGF54

Gérer fiscalement les salariés expatriés

 

FGF55

Pratique du contrôle fiscal et du contentieux

 

FGF56

Pratiquer la comptabilité publique

 

FGF57

Maîtriser et exploiter la fiscalité locale

 

FGF58

Techniques de consolidation des comptes

 

FGF59

La Comptabilité des fournisseurs

 

FGF60

Pratique de la fiscalité interne

 

H- Compliance & Ethique

 

FGH1

La Déontologie Financière et la Lutte contre la Criminalité Financière

 

FGH2

Les Métiers de Compliance en Pratique

 

FGH3

Fraudes Internes : Prévenir, détecter et se protéger

 

FGH4

Guide opérationnel de la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme

 

FGH5

Contrôler la Conformité

 

FGH6

Elaboration d'une Cartographie des Risques de Non-conformité

 

FGH7

Risques de Non-conformité et Risques Opérationnels : Cas Particulier de la Fraude et du Blanchiment des Capitaux 

 

FGH8

La Fonction Conformité au sein des Etablissements de Crédit

 

FGH9

Les Abus de Marché : de la Détection à la Déclaration de Soupçon

 

FGH10

Maîtriser les règles de bonne conduite sur les marchés financiers

 

FGH11

Auditer et renforcer son dispositif de lutte contre le blanchiment

 

FGH12

Guide opérationnel de la lutte anti fraude

 

I- Finance et Gestion pour non Spécialiste

 

FGG1

Finance pour Cadres dirigeants

 

FGG2

Savoir lire un bilan et un compte de résultat

 

FGG3

Diagnostic financier pour non financiers

 

FGG4

Comprendre la logique financière de l'entreprise

 

FGG5

Outils de gestion - Niveau 2

 

FGG6

L'essentiel de l'économie et de la gestion d'entreprise

 

FGG7

Réussir son business-plan

 

FGG8

Comptabilité pour non-comptables

 

FGG9

Outils de gestion pour managers

 

FGG10

L'essentiel du contrôle de gestion

 

FGG11

Établir un budget et défendre son activité

 

FGG12

Savoir évaluer une entreprise

 

FGG13

Dirigeants : Piloter la performance financière de votre entreprise

 

FGG14

Finances locales pour non financiers

 

3- RH, Droit du Travail, Compétences, Evaluation,  Recrutement

 

A-Le Métier RH

 

RHM1

Cycle : Formation à la fonction Ressources Humaines

 

RHM2

L'essentiel en gestion des Ressources Humaines

 

RHM3

Élaborer la politique RH de son entreprise

 

RHM4

Organiser ou réorganiser son service

 

RHM5

 Rôle et fonction d’un DRH

 

RHM6

Les clés de la GRH pour managers

 

RHM7

Les Fondamentaux de la GRH

 

RHM8

Manager et Organiser la Fonction Ressources Humaines

 

RHM9

Ressources Humaines et Ethique d'Entreprise

 

RHM10

Comprendre les enjeux RH

 

B- Outils RH

 

RHO1

Audit de Performance de la Gestion des Ressources Humaines

 

RHO2

Bâtir et Faire Evoluer ses Tableaux de Bord Sociaux

 

RHO3

Construire et interpréter le bilan social

 

RHO4

Contrôle de gestion social

 

RHO5

Le Contrôle de Gestion Sociale et son Suivi Budgétaire

 

RHO6

Les outils de pilotage de la fonction RH

 

RHO7

Comment élaborer vos fiches de fonction ?

 

RHO8

Développer la qualité de service de la fonction RH

 

RHO9

Système d’information GRH

 

RHO10

Faciliter l'Autonomie

 

RHO11

Ressources Humaines et développement durable

 

RHO12

Responsabilité sociale de l'entreprise RSE

 

RHO13

SA 8000 : le référentiel de la responsabilité sociale de l'entreprise

 

RHO14

La Négociation pour Ressources Humaines

 

RHO15

Elaborer le Cahier des Charges de son SIRH

 

RHO16

Conduire un audit social

 

RHO17

L'Audit en Ressources Humaines

 

RHO18

Gestion des Ressources Humaines

 

C- La Gestion du Personnel

 

RHP1

Cycle : Responsable administration du personnel

 

RHP2

L'intégration d'un collaborateur

 

RHP3

Gérer le personnel au quotidien - Niveau 1

 

RHP4

Bien Préparer la Retraite de ses Collaborateurs

 

RHP5

Gestion des conflits

 

RHP6

Les Aspects Pratiques de la Gestion du Personnel

 

RHP7

Sécuriser les aspects juridiques de la gestion du personnel

 

RHP8

Les Tâches Administratives du Service du Personnel

 

D- La Gestion des Compétences

 

RHC1

Cycle : La gestion des compétences de A à Z

 

RHC2

La Gestion des Compétences et des Carrières

 

RHC3

Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

 

RHC4

GPEC : Méthodologie et Mise en Œuvre

 

RHC5

Le Tableau de Bord RH et Bilan Social

 

RHC6

La Gestion des Compétence : Outils et Méthodes

 

RHC7

Mettre en Place une Démarche de Capitalisation et de Transfert de Compétence

 

RHC8

Organiser la transmission des savoir-faire de votre entreprise

 

RHC9

Construire le référentiel de compétences

 

RHC10

Décrire les emplois et les fonctions

 

RHC11

Réaliser votre "check-up" compétences

 

RHC12

Découvrir ses potentiels

 

RHC13

Gérer les talents, les experts et les hauts potentiels

 

E-Le Recrutement, l'Evaluation et la Mobilité

 

RHE1

Tout sur le recrutement

 

RHE2

Pratiquer l'entretien de recrutement

 

RHE3

Managers : Conduisez l’Entretien d’Evaluation

 

RHE4

Les Techniques de Recrutement

 

RHE5

Quels Recruteurs êtes-vous ? Méthodes pour des Entretiens Réussis

 

RHE6

RH : Sachez Détecter, Gérer et Fidéliser les Jeunes Talents

 

RHE7

Recruter et intégrer des collaborateurs au sein de son équipe

 

RHE8

Réussir l'intégration des nouveaux embauchés

 

RHE9

Gestion des Carrières

 

RHE10

Mobilité Interne : Outils de Gestion et Conditions de Réussite

 

RHE11

Gérer et développer la mobilité interne

 

RHE12

Gérer la mobilité internationale

 

RHE13

Le recrutement Web 2.0 et ses nouvelles approches

 

RHE14

Bâtir son système d'appréciation annuel et professionnel

 

RHE15

Repérer et fidéliser les potentiels

 

RHE16

Organiser une campagne de recrutement

 

RHE17

L'Entretien Annuel d'Evaluation

 

RHE18

Outils et méthodes pour évaluer les compétences

 

RHE19

Managers : réussir ses entretiens annuels

 

RHE20

Salariés : préparer et vivre sereinement l'entretien annuel

 

F-Droit du Travail, Prévention et Santé au Travail

 

RHT1

Cycle pratique droit social

 

RHT2

La Pratique du Code de Travail

 

RHT3

L'essentiel du droit du travail pour managers

 

RHT4

L'essentiel du droit du travail pour les représentants du personnel

 

RHT5

La pratique des contrats de travail : CDI, intérim, CDD…

 

RHT6

Conclure, Rédiger et Modifier un Contrat de Travail

 

RHT7

La gestion des contentieux professionnels

 

RHT8

Anticipez et désamorcez les conflits sociaux

 

RHT9

Réussir une négociation sociale

 

RHT10

Sécurité, Hygiène et Santé au travail

 

RHT11

Le Droit Disciplinaire

 

RHT12

Crise sociale et communication

 

RHT13

Droit syndical, dialogue social et droit de grève

 

RHT14

Sécuriser le recours aux CDD, intérim, CDI, stages et Gérer le droit disciplinaire et la rupture du contrat de travail pour motif individuel

 

RHT15

Gérer la rupture du contrat de travail pour motif individuel

 

RHT16

Rupture conventionnelle, transaction, rupture amiable

 

RHT17

Optimiser l'organisation du temps de travail

 

RHT18

Maîtriser les principaux risques en droit pénal du travail

 

RHT19

Prévenir et gérer un contentieux prud'homal

 

RHT20

Expatriation, détachement : Aspects juridiques, sociaux et fiscaux

 

RHT21

Audit de la Législation Sociale

 

RHT22

Audit de la Santé et Sécurité au Travail

 

RHT23

Diagnostic et pilotage social pour PME

 

RHT24

Les délégués du personnel

 

RHT25

Comité d’Hygiène et de Sécurité

 

RHT26

Formation pratique des membres du CHSCT

 

RHT27

Les instances représentatives du personnel : perfectionnement

 

RHT28

Sécuriser l'organisation des élections et des réunions du CE

 

RHT29

Prévenir et gérer les tensions et conflits sociaux

 

RHT30

Mieux négocier avec vos partenaires sociaux

 

RHT31

Accidents du travail et maladies professionnelles

 

RHT32

Le DRH et le Management de la Sécurité dans l'Entreprise

 

RHT33

Maîtriser les procédures avec la Sécurité Sociale

 

RHT34

Le Management de la Santé au Travail 

 

RHT35

Le Rôle de la Médecine du Travail 

 

RHT36

Sensibilisation à la Fonction Prévention dans l'Entreprise

 

RHT37

Les Obligations de votre Entreprise en Matière de Santé Sécurité au Travail

 

RHT38

Ergonomie pour non ergonome

 

RHT39

L'Ergonomie : une Approche Globale d'Amélioration des Conditions de Travail

 

RHT40

Outils de psychologie et techniques d'écoute

 

RHT41

Les Pathologies du Travail : Diagnostic et Prévention

 

RHT42

Efficacité au Travail et Equilibre de Vie

 

RHT43

Prévenir les Troubles Musculo Squelettiques (TMS)

 

RHT44

Prévenir et gérer les maladies professionnelles

 

RHT45

L'analyse des risques au poste de travail : un outil au service de la prévention

 

RHT46

Prévenir et gérer les risques santé et sécurité de son équipe

 

RHT47

Améliorer la sécurité au travail des salariés

 

RHT48

Prévenir et Gérer les Accidents du Travail

 

RHT49

Diminuer les accidents de travail avec l'arbre des causes

 

RHT50

Maîtriser les points clés des obligations de l'entreprise en matière de Santé/Sécurité/Prévention

 

RHT51

Guide pratique de l'OHSAS 18001

 

RHT52

Prévenir les Risques Psychosociaux et leurs conséquences

 

G- La Gestion de Paie et des Rémunérations

 

RHG1

Cycle : Responsable Paie

 

RHG2

Gestionnaire paie et administration du personnel

 

RHG3

Les bases de la paie - Niveau 1

 

RHG4

Paie et charges sociales - Niveau 2

 

RHG5

Responsables paie : organiser et fiabiliser la paie

 

RHG6

Mettre en place un système d'avancement et de rémunération au mérite motivant

 

RHG7

Bâtir son système de rémunération

 

RHG8

La Gestion des Rémunérations

 

RHG9

Rémunération des cadres dirigeants

 

RHG10

Élaborer la classification des emplois

 

RHG11

DRH, RRH : superviser son service paie

 

RHG12

Audit de la Paie et des Rémunérations

 

RHG13

La Masse Salariale : Calcul et Evolution

 

RHG14

Contrôler et piloter la masse salariale

 

RHG15

L'Essentiel de la Paie pour les RH

 

RHG16

Calculer Efficacement la Dernière Paie : le Solde de tout Compte

 

RHG17

La Fiscalité des Salaires

 

H- Gestion de la Formation

 

RHF1

Elaborer un Plan de Formation Performant : Elaboration et Mise en Oeuvre

 

RHF2

Expert en ingénierie de formation

 

RHF3

La gestion de projets de formation

 

RHF4

Pilotez votre Plan de Formation en Mode Projet

 

RHF5

La Gestion Administrative et Financière de la Formation

 

RHF6

Mettre en Place les Indicateurs de Suivi du Service Formation

 

RHF7

La Gestion de l'Information et des Documents du Service Formation

 

RHF8

Le Cahier des Charges : Conception et Mise en Place des Actions de Formation

 

RHF9

Bien gérer son budget formation

 

RHF10

Évaluer la formation

 

RHF11

Perfectionner vos tableaux de bord formation

 

RHF12

Cycle : Formation de formateurs

 

RHF13

Former avec talent

 

RHF14

Animer une action de formation

 

RHF15

Formations des Formateurs

 

RHF16

Comment former les managers

 

RHF17

Conduire un projet de formation

 

RHF18

Les outils d'animation du formateur

 

RHF19

Conception pédagogique

 

4- Management de Projet & d'Equipe

 

MPE1

Motiver et Animer son Equipe de Travail

 

MPE2

Atteindre  ses objectifs

 

MPE3

Chef de Projet Occasionnel

 

MPE4

Teambuilding: Cohésion d'équipe

 

MPE5

Transférer ses savoirs et savoir-faire avec efficacité

 

MPE6

Développer l'Intelligence collective de l'Equipe

 

MPE7

Manager la compétence collective

 

MPE8

Aménagement et organisation de temps du travail

 

MPE9

Gestion de la conduite de changement

 

MPE10

La Gestion du Stress

 

MPE11

Le manager coach

 

MPE12

Le Management de Proximité

 

MPE13

Le Management des Managers

 

MPE14

Management d'innovation

 

MPE15

Manager par les Objectif : Savoir Fixer des Objectifs

 

MPE16

Optimiser la Gestion de son Temps

 

MPE17

Optimiser la Gestion du Temps de son Equipe

 

MPE18

Les Méthodes de Planification, de Contrôle et de Suivi de Projet

 

MPE19

Le Contrôle de Gestion de Projet : Suivre et Evaluer vos Projets

 

MPE20

Bien Gérer ses Relations du Travail avec le Process Communication Management (PCM)

 

MPE21

Manager au Féminin

 

MPE22

Le Management par Motivation et Mobilisation

 

MPE23

Un Manager à l'International

 

MPE24

Manager par compétences

 

MPE25

Gestion des Hommes et des Equipes

 

MPE26

MOA : Maîtrise d'ouvrage, le métier

 

MPE27

Management par objectifs et évaluation des compétences

 

MPE28

Business Process Management (Management par approche processus)

 

MPE29

Pratique du Benchmarking : techniques pour améliorer sa compétitivité

 

MPE30

Les Outils du Coaching

 

MPE31

Manager les Achats dans les Projets

 

MPE32

Le pilotage par performance

 

MPE33

Construire et Rédiger le Cahier des Charges d'un Projet

 

MPE34

Le Cahier des Charges fonctionnel et Technique : de l'analyse du besoin à la rédaction du cahier des charges

 

MPE35

Intelligence managériale : bases

 

MPE36

Les Règles D'or du Management opérationnel

 

MPE37

Les Techniques de négociation et d'argumentation

 

MPE38

La Prise de décisions

 

MPE39

Prendre ses Nouvelles Fonctions de Manager

 

MPE40

Diagnostic des organisations

 

MPE41

Gestion de projets

 

MPE42

Intelligence managériale : perfectionnement

 

MPE43

Les outils de Manager

 

MPE44

Savoir Fixer et Mettre en Œuvre les Objectifs de son Equipe

 

MPE45

Management stratégique

 

MPE47

Animer une réunion, présenter un projet, communiquer des informations

 

MPE48

Communiquer dans un environnement industriel et technique

 

MPE49

Transférer, déléguer, former

 

MPE50

Evaluation qualitative des acquis et des compétences de base non techniques

 

MPE51

Supervision des délégués médicaux

 

MPE52

Culture d'entreprise

 

MPE53

Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

 

MPE54

La pratique du Yield Management

 

MPE55

Concevoir et Gérer vos Manuels de Procédures

 

MPE56

Préparation à la certification PMP

 

MPE57

Elaborer un Business plan performant

 

MPE58

Management de Projet

 

MPE59

Le Tableau de Bord du Manager

 

MPE61

Fondements, Concepts et Enjeux d’une Démarche de Product Life Cycle Management (PLM)

 

5-Qualité,Securité et Environnement

 

QSE1

Perfectionnement à l’Audit Qualité Interne

 

QSE2

Planifier et mettre en œuvre le contrôle qualité

 

QSE3

Groupe d’amélioration de la Qualité

 

QSE4

Les référentiels d'excellence

 

QSE5

Initiation aux concepts de la qualité

 

QSE6

Mettre en Place une Démarche Six Sigma

 

QSE7

Comment Pratiquer l'Audit Qualité des Fournisseurs

 

QSE8

Elaborer votre Schéma Directeur de Sécurité

 

QSE9

La Pratique de l’AMDEC

 

QSE10

Audit HACCP et Hygiène

 

QSE11

HACCP et Sécurité Agroalimentaire

 

QSE12

Piloter une Démarche de « Développement Durable »

 

QSE13

Sécurité Industrielle : Intégrer les Facteurs Humains

 

QSE14

Responsables Qualité : Maîtriser les Outils de Résolution de Problèmes

 

QSE15

Le Tableau de Bord Qualité : Construire un Outils de Pilotage Performant

 

QSE16

Management par la sécurité

 

QSE17

Organisation de Contrôle Qualité

 

QSE18

Formation assistant Qualité

 

QSE19

Cycle responsable environnement

 

QSE20

La Gestion des Déchets Dangereux

 

QSE21

Comment Optimiser la Gestion de vos Déchets

 

QSE22

Comment mettre en place vos indicateurs et vos tableaux de bord qualité ?

 

QSE23

Formation des Responsables Qualité

 

QSE24

Gérer les coûts qualité dans votre entreprise

 

QSE25

Formation des Responsables Sécurité

 

QSE26

Audit sécurité selon OHSAS 18001 115

 

QSE27

Sécurité au travail

 

QSE28

Produire en toute sécurité

 

QSE29

Sensibilisation à la sécurité incendie

 

QSE30

La sécurité : aspects juridique et pratique

 

QSE31

Gestion des Risques selon ISO 31000

 

QSE32

Démarche et outils pour la certification ISO 9001 

 

QSE33

Formation Pratique des Techniciens Qualité

 

QSE34

L'analyse des Risques au Poste de Travail : un outil au service de la prévention

 

QSE35

Piloter les Risques de la Supply Chain

 

QSE36

Pratiquer le Lean Management

 

QSE37

Automobile : la Norme ISO TS 16949

 

QSE38

Optimiser l'ergonomie des postes de travail

 

QSE39

Sécurité en maintenance de premier niveau

 

QSE40

ISO 50001 : système de management de l'énergie

 

QSE41

Evaluer son niveau de sécurité pour bâtir son tableau de bord

 

QSE42

La Gestion de la qualité selon ISO 9001

 

6- Achats, Production & Logistique

 

APL1

La SCM : Gestion de la Chaîne Logistique

 

APL2

Perfectionnement à la Négociation d’Achats

 

APL3

Maitriser l'univers de la grande distribution

 

APL4

L’Approche Juridique des Achats

 

APL5

Audit achat

 

APL6

Le Marketing Achats

 

APL7

Pratique de la Gestion des Stocks : Peu de Stocks, pas de Rupture

 

APL8

La bonne pratique du métier acheteur

 

APL9

Formation Pratique à la Fonction Achats

 

APL10

Optimiser les Flux et les Stocks tout au long de la Chaîne Logistique

 

APL11

Pilotage de la Fonction Achats : quelle organisation et quel tableau de bord ?

 

APL12

Réduire et Fiabiliser les Délais d’Approvisionnement

 

APL13

Approvisionner et Gérer ses Stocks au plus Juste

 

APL14

Négocier avec les Grands Comptes : Outils pour conduire
une négociation avec succès

 

APL15

La Direction et L’Organisation des Achats

 

APL16

Sourcing et évaluation des fournisseurs

 

APL17

Les 4 outils de Performance Logistique

 

APL18

Audit de la Fonction Achats

 

APL19

Les Fondements du Lean : Découvrir Comment Implémenter le Lean dans son Entreprise

 

APL21

Améliorer les Performances d'un Rayon

 

APL22

Cycle production

 

APL23

Tableaux de bord de la fonction Achat

 

APL24

Achats et Marchés Publics

 

APL25

La gestion de la production : Principes et techniques

 

APL26

Ordonnancement, Planification et lancement de production

 

APL27

Gestion des commandes export

 

APL28

Les Techniques d’Approvisionnement

 

APL29

Le juste à temps

 

APL30

Transport International et Logistique

 

APL31

Analyse des Flux Industriels

 

APL32

10 astuces pour faire baisser les coûts d'achats

 

APL33

Les Meilleures Pratiques Achats

 

APL34

Notions de base en Supply Chain Management

 

APL35

Les Prévisions au Service de la Supply Chain

 

APL36

Gestion du magasin et des stocks

 

APL37

La Gestion du Rayon en Grande Distribution

 

APL38

Enjeux de la logistique

 

APL39

Les coûts logistiques

 

APL40

La démarche logistique

 

APL41

La fonction logistique

 

APL42

Tableau de Bord Logistique

 

APL43

Audit Logistique

 

APL44

La logistique globale

 

APL45

Planification d'Atelier, Ordonnancement et Lancement

 

APL46

Formation pratique des techniciens méthodes

 

APL47

Evaluation de compétences en production

 

APL49

Analyse de la valeur

 

APL50

Approche Lean Processus

 

APL51

Value Stream Mapping 

 

APL52

Mettre en place le processus d'industrialisation

 

APL53

Améliorer la performance des achats

 

APL54

La Gestion de production : Techniques et Outils

 

APL55

Ordonnancement – Planification – Lancement de Production

 

APL56

Piloter une Démarche de « Développement Durable » : Stratégie RSE et processus de pilotage

 

APL57

FMD et Sûreté de Fonctionnement des Systèmes

 

B- Services Généraux

 

APS1

Responsable des Services Généraux : réussir pleinement dans sa fonction

 

APS2

L'analyse des risques et leur gestion juridique pour les Services Généraux

 

APS3

Formation pratique des techniciens et collaborateurs des Services Généraux

 

C-Méthodes et outils de la performance

 

APO1

La démarche QRQC - AIC

 

APO2

Capabilités machines et procédés

 

APO3

Cotation fonctionnelle et isostatisme

 

APO4

La démarche HOSHIN - KAISEN® BLITZ

 

APO5

Maîtrise des mesures dimensionnelles, instruments à cotes variables et cotes fixes

 

APO6

Métrologie et incertitudes de mesure "Domaine mécanique"

 

APO7

Maîtrise statistique des procédés

 

APO9

Mettre en œuvre le Kanban

 

APO10

Manager la fonction "Méthodes Industrialisation"

 

APO11

La démarche SMED

 

APO12

Pilote de processus

 

APO13

AMDEC Procédé/Produit

 

APO14

Piloter et mettre en œuvre des projets Six Sigma

 

APO15

Piloter et mettre en œuvre des projets Six Sigma

 

APO16

Management d'un projet TPM®

 

APO17

Les bases du chronométrage, jugement d'allure et d'efficacité

 

D-Maitrise des énergies

 

APE1

Principes de mise en œuvre de la Gestion Technique de Bâtiments (GTB)

 

APE2

Gestion Technique de Bâtiments : fonctions avancées et réseaux spécialisés

 

APE3

Efficacité énergétique des ensembles mécaniques et fluides

 

APE4

Efficacité énergétique des systèmes électriques

 

APE5

Efficacité énergétique de vos installations de production du froid et de chauffage

 

APE6

Efficacité énergétique de vos installations de froid et de climatisation

 

E-Maintenance

 

APM1

Méthodologie pour conducteurs sur lignes de production

 

APM2

Cycle de formation Méthodes de Maintenance

 

APM3

Certificat d'acquis pédagogiques Technicien de maintenance des systèmes automatisés

 

APM4

Cycle de formation 'Responsable Maintenance' préparant à la certification AFNOR

 

APM5

Enjeux et leviers de la fonction maintenance

 

APM6

Manager la fonction maintenance

 

APM7

Lean Maintenance

 

APM8

Maintenance basée sur la fiabilité - Méthode MBF/OMF

 

APM9

La préparation en maintenance

 

APM10

Définir des processus opérationnels de maintenance

 

APM11

Ordonnancement – Planification – Retour d’expérience

 

APM12

Maintenance conditionnelle et prévisionnelle

 

APM13

Organisation de la maintenance préventive

 

APM14

Gérer les grands arrêts

 

APM15

AMDEC Moyens de production : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité

 

APM16

Documentation opérationnelle de maintenance

 

APM17

Le diagnostic rationnel en maintenance

 

APM18

Méthodologie d'intervention et d'amélioration continue

 

APM19

Organiser au quotidien les activités de maintenance

 

APM20

Diagnostic par la surveillance des lubrifiants industriels|(hors fluides de coupe et lubrifiants moteurs)

 

APM21

Diagnostic par la thermographie infrarouge

 

APM22

Analyse vibratoire Catégorie I conforme ISO 18436-2 : initiation au diagnostic et au suivi vibratoire

 

APM23

Analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel (CdCF)

 

APM24

Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord de maintenance

 

APM25

Pratique des achats en maintenance

 

APM26

GMAO : conception d'un projet, construction d'un cahier des charges, choix d'une solution

 

APM27

Maîtriser les coûts associés à un équipement

 

APM28

Magasinage et gestion physique des pièces de rechange

 

APM29

Gestion technico-économique du stock de pièces de rechange

 

APM30

Optimiser un contrat de maintenance

 

APM31

Piloter un contrat de maintenance

 

APM32

Manager la fonction Maintenance générale dans un  environnement non industriel

 

APM33

Analyse préliminaire des risques

 

APM34

Responsabilité pénale des responsables d'activités de maintenance

 

APM35

Gérer la sécurité des intervenants de maintenance

 

APM36

Sécurité et environnement

 

APM37

Sécurité dans les interventions de Maintenance

 

7-Techniques Industrielles

 

A-Automatismes-Supervisions-Réseaux

 

TIA1

Notions d'automatismes pour la conduite et la surveillance des installations automatisées

 

TIA2

Automatismes : initiation et pré-diagnostic

 

TIA3

Automatismes : rappel des bases et pré-diagnostic

 

TIA4

Profibus DP, bus ASi, ProfiNet IO sur SIEMENS S7-300 et S7-400 : diagnostic et intervention, configuration

 

TIA5

Automates SIEMENS S7-200 - Interpréter et modifier un programme

 

TIA6

Automates SIEMENS S7-300, S7-400 : diagnostic et méthodologie de localisation de défaillance

 

TIA7

Automates SIEMENS S7-300, S7-400 : mise en œuvre des fonctions de base et diagnostic

 

TIA8

Automates SIEMENS S7-300, S7-400 : modules analogiques, communication Profibus DP et MPI, instructions numériques

 

TIA9

Pupitres SIEMENS SIMATIC, logiciel WinCC Flexible ou ProTool : fonctions de base

 

TIA10

Pupitres SIEMENS, logiciel WinCC Flexible ou ProTool : affichage du diagnostic des automates et des bus de terrain

 

TIA11

Automates SIEMENS S7-300, S7-400 : régulation, modules de comptage intégrés et FM, cartes d'axe FM

 

TIA12

Réseau Ethernet TCP/IP et Profinet IO sur Siemens S7-300, S7-400 : diagnostic et mise en œuvre

 

TIA13

Logiciel SIEMENS S7 TIA PORTAL, automates S7-300, S7-400 : mise à niveau pour utilisateurs de Step7 V5

 

TIA14

Automates SIEMENS S5 90U, 95U, 100U, 115U, 135U, 155U : fonctions de base, diagnostic

 

TIA15

Automates SIEMENS S5 90U, 95U, 100U, 115U, 135U, 155U : fonctions numériques

 

TIA16

Automates SCHNEIDER Unity TSX57, Modicon M340 : diagnostic et méthodologie de localisation de défaillance

 

TIA17

Automates SCHNEIDER Unity TSX57, Modicon M340 : mise en œuvre des fonctions de base et diagnostic

 

TIA18

Automates SCHNEIDER Unity TSX57, Modicon M340: modules analogiques et régulation, instructions numériques

 

TIA19

Automates SCHNEIDER PL7 TSX57, TSX37 : mise en œuvre des fonctions de base et diagnostic

 

TIA20

Automates SCHNEIDER PL7 TSX57, TSX37 : modules analogiques, communication, instructions numériques

 

TIA21

Automates SCHNEIDER PL7 TSX57, TSX37: diagnostic et méthodologie de localisation de défaillance

 

TIA22

Réseau Ethernet TCP/IP sur SCHNEIDER Unity et PL7 TSX57, Modicon M340, TSX37 : diagnostic et mise en œuvre

 

TIA23

Pupitres SCHNEIDER Magelis XBT, logiciels Vijeo Designer et XBTL1000 : fonctions de base

 

TIA24

Pupitres Magelis XBT, logiciels Vijeo Designer et XBTL1000 : affichage du diagnostic des automates et bus de terrain

 

TIA25

Bus Schneider TSX57,Modicon M340, TSX37 : ASi, CANOpen, Ethernet, FipIO, Profibus DP - Diagnostic (Unity et PL7)

 

TIA26

Automates TELEMECANIQUE TSX17, TSX47, TSX67 : diagnostic de défaillances et modification de programme

 

TIA27

Automates TELEMECANIQUE TSX47, TSX67 - Fonctions numériques, analogiques et communication

 

TIA28

Supervision : INTOUCH

 

TIA29

Automates OMRON CJ1, CJ2, CS1, CP1L, CP1H, CQM1, C200H : diagnostic et méthodologie de localisation de défaillance

 

TIA30

Automates ROCKWELL Allen-Bradley SLC5, SLC500, Micrologix et PLC5 : mise en œuvre des fonctions de base et diagnostic

 

TIA31

Automates ROCKWELL ALLEN-BRADLEY SLC5, SLC500, Micrologix et PLC5 : modules analogiques, DH+, RIO et ASCII, PanelView

 

TIA32

Automates ROCKWELL Allen Bradley ControlLogix et CompactLogix : Fonctions numériques, modules analogiques, régulation

 

TIA33

Automates ROCKWELL Allen Bradley ControlLogix et CompactLogix : mise en œuvre des fonctions de base, diagnostic

 

TIA34

Automates et pupitres B&R Automation : mise en œuvre des fonctions de base et diagnostic

 

TIA35

CoDeSys : fonctions de base et diagnostic

 

TIA36

Pupitres Pro-face : automate intégré - Mise en œuvre des fonctions de base et diagnostic

 

B-Electrotechnique-Variation de vitesses

 

TIE1

Exploitation et maintenance des capteurs des systèmes automatisés

 

TIE2

Préparer l'habilitation basse tension du personnel électricien - Habilitation électrique

 

TIE3

Conduire et surveiller des installations électriques industrielles basse tension

 

TIE4

Analyse d'un système électromécanique et préparation à l'habilitation basse tension - Niveau 2 de maintenance

 

TIE5

Intervention sur un système électromécanique

 

TIE6

Mise en œuvre et maintenance des systèmes électromécaniques

 

TIE7

Maintenance des systèmes gérés par bus de terrain

 

TIE8

Mise en œuvre et maintenance d'installations électriques comprenant des modules de commande, protection et sécurité.

 

TIE9

Electrotechnique : Diagnostic et méthodologie d’intervention

 

TIE10

Maintenance des équipements de démarrage du moteur asynchrone

 

TIE11

Identifier un dysfonctionnement sur des fonctions électroniques simples

 

TIE12

Exploiter des variateurs de vitesse pour moteurs asynchrones

 

TIE13

Maintenance des motorisations Brushless

 

C-Froid-Climatisation

 

TIF1

Systèmes de climatisation et de traitement d'air : mesure et contrôle

 

TIF2

Systèmes de climatisation et de traitement d'air : méthodologie d'intervention et diagnostic

 

TIF3

Evaluation d’aptitude catégorie I aux fluides frigorigènes

 

TIF4

Production frigorifique : Principes de fonctionnement, mesures et contrôles

 

TIF5

Froid : Méthodologie d'intervention sur les circuits de fluide frigorigène

 

TIF6

Production frigorifique : Entraînement au diagnostic des défaillances

 

D-Mécanique

 

TIM1

Maintenance et lubrification

 

TIM2

Conduite et surveillance des systèmes mécaniques d’une installation

 

TIM3

Réglages de production

 

TIM4

Principes et composants mécaniques

 

TIM5

Mécanique cinématique et méthodologie d'intervention

 

TIM6

Montage des roulements spécifiques

 

TIM7

Etanchéité des machines tournantes

 

TIM8

Maintenance des réducteurs

 

E-OléoHydraulique-Pneumatique

 

TIO1

Initiation à l'hydraulique industrielle

 

TIO2

Exploitation des installations hydrauliques industrielles : composants de base

 

TIO3

Exploitation des installations hydrauliques industrielles : composants pilotés

 

TIO4

Hydraulique proportionnelle : Technologie et maintenance

 

TIO5

Maintenance des équipements hydrauliques industriels

 

TIO6

Pneumatique industrielle : Identification et réglage des composants pneumatiques

 

TIO7

Compresseurs et réseaux d'air comprimé

 

F-Régulation-Pompes-Vide

 

TIP1

Technologie et installation des pompes

 

TIP2

Maintenance d'une installation de pompage

 

TIP3

Régulation industrielle - Initiation aux Systèmes Régulés

 

TIP4

Régulation industrielle - Réglage et Paramétrage des Régulateurs

 

TIP5

Eléments de modélisation d'un processus industriel

 

TIP6

Exploitation et maintenance des installations de vide

 

G-Soudage

 

TIS1

Initiation au brasage

 

TIS2

Développez vos compétences SOUDAGE sur un procédé courant utilisé dans vos activités de maintenance

 

TIS3

Développez vos compétences soudage sur deux procédés courants utilisés dans vos activités de maintenance

 

TIS4

Développez vos compétences soudage et oxycoupage utilisées dans vos activités de maintenance

 

TIS5

Mise en œuvre d'un procédé de soudage courant

 

TIS6

Brasage oxyacétylénique

 

TIS7

Rechargement

 

TIS8

Oxycoupage

 

TIS9

Contrôle visuel des soudures

 

TIS10

Technologie du soudage : connaître, choisir, décider

 

TIS11

Soudage des thermoplastiques

 

TIS12

Préparez, qualifiez ou renouvelez les qualifications sur procédés OXA, ARC, MIG-MAG, TIG sur acier suivant NF EN 287-1/A

 

8- Marketing, Commercial & Commerce International

 

MCC1

Le Merchandising: Initiation

 

MCC2

Le Merchandising: Perfectionnement

 

MCC3

Veille et analyse Concurrentielle

 

MCC4

Réussir dans la fonction de directeur commercial

 

MCC5

Tableau de bord commercial

 

MCC6

Les Techniques de Prévision des Ventes

 

MCC7

Construire son Plan d’Action Marketing

 

MCC8

Appel d'offre: Répondre, négocier et traiter

 

MCC9

Assessment Management-Evaluation Commerciale

 

MCC10

Le Marketing international

 

MCC11

Les Fondamentaux du Marketing

 

MCC12

Construire le Plan d'actions Marketing

 

MCC13

Du plan d’actions marketing au plan d’actions commerciales

 

MCC14

La négociation synchronique

 

MCC15

Comment augmenter et persuader

 

MCC16

Convaincre lors de vos pitchs clients

 

MCC17

Les Meilleures Techniques de Vente

 

MCC18

Le Management de la Relation Client

 

MCC19

Les Aspects Pratiques du Merchandising

 

MCC20

Formation Pratique des Commerciaux

 

MCC21

Les Règles d’Or du Management Commercial

 

MCC22

Motiver et Animer son Equipe Commerciale

 

MCC23

Management de la Force de Vente et Négociation

 

MCC24

Du Vendeur au Top Vendeur

 

MCC25

Le Marketing pour non Marketeurs

 

MCC26

Négocier avec les Grands Comptes

 

MCC27

Soutenance Commerciales : Convaincre un Groupe

 

MCC28

Mesurer la Satisfaction Client

 

MCC29

Les Techniques d’Analyse des Données

 

MCC30

Comment traiter les réclamations clients ?

 

MCC31

La lettre de crédit

 

MCC32

Les techniques de négociation commerciale

 

MCC33

Disciminante, Scoring et Data Mining

 

MCC34

Formation Chef de Produits

 

MCC35

Veille et Intelligence Economique

 

MCC36

Conduire une Etude de Marché

 

MCC37

Gestion et Traitement des Réclamations Clients

 

MCC38

Approche Commerciale B to B

 

MCC39

Le Marketing On Line

 

MCC40

Le marketing stratégique

 

MCC41

Le marketing industriel

 

MCC42

Le plan Marketing

 

MCC43

Media planning

 

MCC44

Trade marketing

 

MCC45

Optimiser votre Stratégie Webmarketing

 

MCC46

Gestion du temps du territoire et de la clientèle (TTM)

 

MCC47

Le perfectionnement dans la négociation vente

 

MCC48

Psychologie de la Vente

 

MCC49

Les Techniques de Distribution

 

MCC50

Vente par Téléphone

 

MCC51

Le E-Marketing

 

MCC52

Les Techniques du Commerce Internationale

 

MCC53

Techniques de vente en salle des marchés

 

MCC54

Optimiser les actions d’audit Marketing

 

MCC55

Commercial pour non commerciaux

 

MCC56

Mettre en Place la E-Publicité et E-Promotion

 

MCC57

Maîtriser les techniques d'étude du marché

 

MCC58

Comment Approcher Les Marchés Internationaux

 

MCC59

Techniques d'Import et Export

 

MCC60

Echange des marchandises dans le cadre des conventions internationales

 

MCC61

Le marketing des achats et logistique

 

MCC62

Techniques de communication avec le client

 

MCC63

Le perfectionnement au Marketing

 

MCC64

Contrôle de gestion de la fonction commerciale

 

MCC65

Le Marketing Opérationnel

 

MCC66

Entrainement Intensif à la négociation commerciale

 

MCC67

Gestion du Risque Client

 

MCC70

Reconquérir les Clients Perdus (Les techniques de Winback)

 

9- Communication, Développement &  Efficacité Personnelle

 

CDE1

Perfectionnement à la Prise de Parole en Public

 

CDE2

Elaborer votre Plan de Communication Interne et Externe

 

CDE3

Gestion des agressions physiques ou verbales

 

CDE4

Le E-Mailing

 

CDE5

Communication institutionnelle

 

CDE6

La communication interpersonnelle

 

CDE7

Evaluer l'efficacité de vos campagnes de communication

 

CDE8

Réussir votre plan de communication externe

 

CDE9

Gérer son stress au Quotidien

 

CDE10

Développer ses Talents de Leadership

 

CDE11

L'art du questionnement

 

CDE12

Prise de Parole et Charisme

 

CDE13

Communication et Stratégie d’Influence

 

CDE14

Techniques de Communication pour Techniciens : Communiquez avec les non Techniciens

 

CDE15

Le Non Verbal : Décoder Gestes et Attitudes

 

CDE16

Titres et Accroches : Techniques pour capter votre lecteur

 

CDE17

Plan de Développement Personnel et Professionnel : Bénéficier d’un Vrai bilan

 

CDE18

Image de l'Entreprise et Communication Téléphonique

 

CDE19

Les Ecrits Professionnels

 

CDE20

Mobiliser toutes vos Intelligences pour mieux Communiquer

 

CDE21

Le Savoir Vivre Professionnel

 

CDE22

Savoir Exploiter son Temps pour un Rendement Maximal

 

CDE23

Méthodes et Outils pour Gagner son Stress

 

CDE24

Développer son Charisme et son Leadership

 

CDE25

Optimiser toutes les ressources de votre intelligence émotionnelles

 

CDE26

Techniques d’Affirmation de Soi : Pratiquer l’Empowerment

 

CDE27

Système d'Information Marketing

 

CDE28

Réussir votre Campagne Emailing

 

CDE29

Méthodes et outils de négociation

 

CDE30

Gestion des Réunions des Délégués Médicaux

 

CDE31

Gestion des Relations avec les médecins prescripteurs

 

CDE32

Promotion innovante et négociation valorisante  des produits pharmaceutiques

 

CDE33

Intelligence Emotionnelle

 

CDE34

L'élaboration du plan de communication interne et externe

 

CDE36

Maitriser les techniques d'étude du marché

 

10- Droit & Credit management

 

DCM1

Evaluation des sociétés éléments des droits de sociétés applicables aux émissions de capital

 

DCM2

Le Traitement et Recouvrement des Impayés

 

DCM3

Circuits bancaires et moyens de paiement à l'international

 

DCM4

La Réglementation de change et les techniques de paiement au Maroc

 

DCM5

L’Audit Juridique

 

DCM6

Aspects Juridiques des Transactions Commerciales

 

DCM7

Droit de la Concurrence : maîtriser la réglementation et prévenir les litiges

 

DCM8

La Bonne Pratique du Contrat Commercial

 

DCM9

L’Approche Juridique des Achats à l’International

 

DCM10

La Pratique Juridique du Commerce International

 

DCM11

Maîtriser les risques juridiques de vos contrats à l'international

 

DCM12

Droit des Affaires & Réglementation des achats

 

DCM13

Droit des Affaires pour non Juristes

 

DCM14

Credit manager

 

DCM15

Les aspects juridiques du recouvrement

 

DCM16

Droit Bancaire

 

DCM17

L'essentiel de la gestion du risque et du crédit client

 

DCM18

Perfectionnement à la gestion du risque et du crédit client

 

DCM19

Maîtriser le risque financier à l'international

 

DCM20

Relancer les factures pour accélérer les encaissements

 

DCM21

Le recouvrement amiable

 

DCM22

Pratique du contentieux client

 

DCM23

Le recouvrement judiciaire des créances client

 

DCM24

Les bases du droit du contrat commercial

 

DCM25

Perfectionnement au droit du contrat commercial pour non-juristes

 

DCM26

Marchés publics : réglementation, procédures et pratique

 

DCM27

Obligations légales du responsable industriel

 

DCM28

Entreprises en difficulté et droit des faillites

 

DCM29

Les fondamentaux du droit financier

 

DCM30

Les régimes d’exonération des droits et taxes douanières

 

DCM31

Les fondamentaux du droit bancaire

 

DCM32

Les règles d’origine et de taxation en douane

 

DCM33

Les techniques douanières à l’exportation des marchandises

 

DCM34

Responsabilité civile et pénale du banquier

 

DCM35

Les fondamentaux du droit des assurances

 

DCM36

Contentieux fiscal devant le juge de l'impôt

 

DCM37

La Réglementation Douanière

 

DCM39

Perfectionnement de la Prise de Parole en Public

 

11- Secrétariat & Assistance

 

SA1

Assistantes de Direction Générale : nouveaux rôles de réussite de vos missions

 

SA2

L'accueil Physique

 

SA3

Secrétaires Devenez Assistantes

 

SA4

Méthodes et outils d'Organisation

 

SA5

Assistantes de Direction: Manager une équipe Administratif

 

SA6

Profession: Hôtesse d'Accueil

 

SA7

Alphabétisation-Remise à Niveau

 

SA8

Assistant(e) commercial(e) : Contribuer efficacement à la performance du service commercial

 

SA9

Classer Vite et Bien

 

SA10

Etre l’Assistante d’un Directeur 1

 

SA11

De la Prise de Notes aux Comptes Rendu de Réunion

 

SA12

Renforcer son Efficacité et son Aisance au Téléphone

 

SA13

Etre l'Assistante d'un Directeur  2

 

SA14

Etre l'Assistante d'un Directeur (niveau 3) : Traiter Efficacement l'Information

 

SA15

L'assistant(e) juridique - Niveau 1

 

SA16

L'assistant(e) juridique - Niveau 2

 

SA17

Organisez votre classement

 

SA18

Secrétaires : Rédiger des courriers professionnels

 

SA19

Améliorer ses Réponses aux Appels d'Offre

 

SA20

Techniques d’accueil et approche client

 

SA21

Assistant(e) Ressources Humaines : les outils et les méthodes pour réussir dans la fonction

 

SA22

La Gestion du Bureau d’Ordre Assistée par Ordinateur

 

SA23

Assistantes de Direction Générale : nouveaux rôles de réussite de vos missions

 

SA24

Assistant(e) Ressources Humaines: Les outils et Les Méthodes pour Réussir dans sa Fonction

 

SA25

Assistantes de Direction Générale : nouveaux rôles de réussite de vos missions

 

SA26

Office Manager

 

SA27

Se Perfectionner aux Comptes Rendus de Réunions