De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Le Contrôle de Gestion Performant : Les évolutions récentes du contrôle de gestion

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Code : FGC10


Séminaire destiné au contrôleur de gestion, directeur administratif comptable et financier, responsable informatique, et a comme objectif de développer un contrôle de gestion adapté aux besoins de l’entreprise, développer les compétences et instaurer un partenariat gagnant-gagnant avec les opérationnels.

 

Participants :

 Directeur du contrôle de gestion

 Contrôleur de gestion

 Responsable comptabilité et gestion

 Directeur comptable

 Directeur financier

 Directeur administratif et financier

 Expert comptable

 Responsable informatique

 Responsable de centre de profit

 

Objectifs : 

 Développer un contrôle de gestion adapté aux besoins de votre entreprise

 Instaurer un partenariat gagnant-gagnant avec les opérationnels

 Valoriser vos compétences

 

Programme :

JOUR 1 : DEVELOPPER VOTRE OFFRE DE CONTROLE DE GESTION

1. Placer le contrôle de gestion au coeur de l'organisation en tenant compte de ses paramètres

 Quel est l'impact du type de société et du mode d'organisation ?

 Mesurer les attentes des dirigeants par rapport au contrôle de gestion, selon le type de management de votre société

 L'importance de l'organisation géographique : contrôle de gestion local, international ou central ?

 Contrôleur Financier, Opérationnel, Projet, Groupe... quelles sont les différentes définitions de poste ?

 Quelle influence du rattachement hiérarchique sur vos missions

 

2. Mieux connaître l'activité de votre organisation

 Quels sont les facteurs endogènes qui la structurent ?

 Son activité : production, commercialisation, service

 Ses rouages décisionnels

 Ses partenaires opérationnels

 Quels sont les facteurs exogènes qui l'influencent ?

 Activité outsourcée

 Les caractéristiques du marché

 

3. Devenir le bras armé d'exécution des actions stratégiques

 Se positionner comment un acteur du processus décisionnel

 Faire du reporting permanent un outil incontournable de ce processus : réconcilier comptabilité générale et analytique

 Développer le processus plan-forecast (Business Plan) et la capacité de simulation

 Etre force de proposition dans le chantier de réduction des coûts de l'entreprise

 

4. Mieux se comprendre pour mieux manager

 A partir d'un questionnaire d'autodiagnostic, faire ressortir ses points faibles et ses points forts

 Définir son style de management et son style de communication

 Comment évaluer les capacités de chacun ? Prendre en compte le niveau d’étude, le degré d'implication, les résultats...pour répartir les missions dans votre service

 Quelques clés pour améliorer la communication et faire passer les messages (pour le manager) ou les comprendre (pour le collaborateur)

 Faire face à la crise : envisager la réorganisation, le recrutement, les redéfinitions de poste...

 

5. Proposer les termes d'un partenariat avec les opérationnels

 Définir avec eux vos rôles respectifs

 Trouver ensemble les conditions d'un partenariat gagnant-gagnant

 Obtenir le soutien de votre direction pour sa mise en place

 Travailler en partenariat direct avec la direction commerciale

 Face à la crise : être force de proposition innovante

 Objectif : placer la notion de performance au coeur de l'activité

 

Jour 2 : DE L'OBJECTIF AU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

1. Quel est l'objectif recherché ?

 Savoir définir précisément votre objectif

 Comment transformer l'objectif en résultat ?

 

2. Maîtriser les outils du contrôleur de gestion

 Le tableau de bord : exercice de diagnostic de votre procédure, pistes d'amélioration

 Le balanced scorecard

 La comptabilité analytique : full costing vs direct costing

 Développer des Key Financial Indicators adaptés

 La méthode ABC

 La gestion de projet

 

3. Améliorer les processus pour viser la performance à moindre coût

 Effectuer un diagnostic des process

 Savoir remettre en cause les façons de faire pour réduire les temps de cycle de gestion

 Optimiser le dispositif Contrôle de Gestion selon le redesign des process

 Illustration pratique d'un changement de process

 Comment mesurer le bénéfice ?

 

4. Le contrôle de gestion, c'est aussi le contrôle...

 Rester vigilant et ne pas laisser passer les anomalies et les dérives de coûts

 Proposer des actions correctives et contrôler les risques

 

Durée :

 2 jours

 

Date et lieu :

  Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

  Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca

  Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

 Expert en contrôle de gestion

 Ancien Directeur central chargé du contrôle de gestion

 

Support et méthodes pédagogiques :

 Résolument pratique, cette formation aborde les évolutions récentes du contrôle de gestion

 

Frais de participation :

 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner

 

Inscription et conditions :

  Afin de participer à  cette formation,

  •  Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription      

  •  Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

  Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 

 
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