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Code : FGC10 Séminaire destiné au contrôleur de gestion, directeur administratif comptable et financier, responsable informatique, et a comme objectif de développer un contrôle de gestion adapté aux besoins de l’entreprise, développer les compétences et instaurer un partenariat gagnant-gagnant avec les opérationnels.
Participants : • Directeur du contrôle de gestion • Contrôleur de gestion • Responsable comptabilité et gestion • Directeur comptable • Directeur financier • Directeur administratif et financier • Expert comptable • Responsable informatique • Responsable de centre de profit
Objectifs : • Développer un contrôle de gestion adapté aux besoins de votre entreprise • Instaurer un partenariat gagnant-gagnant avec les opérationnels • Valoriser vos compétences
Programme : JOUR 1 : DEVELOPPER VOTRE OFFRE DE CONTROLE DE GESTION 1. Placer le contrôle de gestion au coeur de l'organisation en tenant compte de ses paramètres • Quel est l'impact du type de société et du mode d'organisation ? • Mesurer les attentes des dirigeants par rapport au contrôle de gestion, selon le type de management de votre société • L'importance de l'organisation géographique : contrôle de gestion local, international ou central ? • Contrôleur Financier, Opérationnel, Projet, Groupe... quelles sont les différentes définitions de poste ? • Quelle influence du rattachement hiérarchique sur vos missions
2. Mieux connaître l'activité de votre organisation • Quels sont les facteurs endogènes qui la structurent ? • Son activité : production, commercialisation, service • Ses rouages décisionnels • Ses partenaires opérationnels • Quels sont les facteurs exogènes qui l'influencent ? • Activité outsourcée • Les caractéristiques du marché
3. Devenir le bras armé d'exécution des actions stratégiques • Se positionner comment un acteur du processus décisionnel • Faire du reporting permanent un outil incontournable de ce processus : réconcilier comptabilité générale et analytique • Développer le processus plan-forecast (Business Plan) et la capacité de simulation • Etre force de proposition dans le chantier de réduction des coûts de l'entreprise
4. Mieux se comprendre pour mieux manager • A partir d'un questionnaire d'autodiagnostic, faire ressortir ses points faibles et ses points forts • Définir son style de management et son style de communication • Comment évaluer les capacités de chacun ? Prendre en compte le niveau d’étude, le degré d'implication, les résultats...pour répartir les missions dans votre service • Quelques clés pour améliorer la communication et faire passer les messages (pour le manager) ou les comprendre (pour le collaborateur) • Faire face à la crise : envisager la réorganisation, le recrutement, les redéfinitions de poste...
5. Proposer les termes d'un partenariat avec les opérationnels • Définir avec eux vos rôles respectifs • Trouver ensemble les conditions d'un partenariat gagnant-gagnant • Obtenir le soutien de votre direction pour sa mise en place • Travailler en partenariat direct avec la direction commerciale • Face à la crise : être force de proposition innovante • Objectif : placer la notion de performance au coeur de l'activité
Jour 2 : DE L'OBJECTIF AU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE 1. Quel est l'objectif recherché ? • Savoir définir précisément votre objectif • Comment transformer l'objectif en résultat ?
2. Maîtriser les outils du contrôleur de gestion • Le tableau de bord : exercice de diagnostic de votre procédure, pistes d'amélioration • Le balanced scorecard • La comptabilité analytique : full costing vs direct costing • Développer des Key Financial Indicators adaptés • La méthode ABC • La gestion de projet
3. Améliorer les processus pour viser la performance à moindre coût • Effectuer un diagnostic des process • Savoir remettre en cause les façons de faire pour réduire les temps de cycle de gestion • Optimiser le dispositif Contrôle de Gestion selon le redesign des process • Illustration pratique d'un changement de process • Comment mesurer le bénéfice ?
4. Le contrôle de gestion, c'est aussi le contrôle... • Rester vigilant et ne pas laisser passer les anomalies et les dérives de coûts • Proposer des actions correctives et contrôler les risques
Durée : • 2 jours
Date et lieu : • Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter • Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca • Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur : • Expert en contrôle de gestion • Ancien Directeur central chargé du contrôle de gestion
Support et méthodes pédagogiques : • Résolument pratique, cette formation aborde les évolutions récentes du contrôle de gestion
Frais de participation : • 7 000 Dh HT par personne pour les 2 jours de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner
Inscription et conditions : Afin de participer à cette formation, • Prière de télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur : Bulletin d’Inscription • Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur : Formulaire d’Inscription. Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.
Contact : • CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89 • Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir
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