De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Le Management de Projet SI

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Code : ISM13

Séminaire permettant aux personnes devant assumer la responsabilité d'un projet S.I de maîtriser le pilotage des projets et d’acquérir une méthode éprouvée par des professionnels.

 

Participants :

 Toute personne devant intervenir de manière efficace dans la mise en oeuvre d'un projet SI, qu'elle soit MOA ou MOE

 Toute personne devant assumer la responsabilité d'un projet S.I

 

Objectifs : 

 Permettre aux participants de maîtriser (anticiper) le pilotage des projets en tenant compte des contraintes humaines, culturelles, temporelles, techniques et financières

 Acquérir une méthode éprouvée (démarche et boîte à outils) par des professionnels de la gestion des projets SI.

 

Programme :

1. Les constantes des projets

 Organiser les projets : les processus

 Définir les prérogatives de la Maîtrise d'Ouvrage et de la Maîtrise d'oeuvre

 Percevoir l'intérêt des méthodes et leur apport

 

2. Les acteurs

 Organiser l'équipe projet

 Identifier les pouvoirs

 Identifier les différents profils (compétences)

 Définir les règles générales de management des équipes

 

3. Les spécificités des projets Système d'Information

 Modéliser les échanges

 Organiser le pilotage : les instances, les acteurs

 Choisir le cycle de vie approprié

 Définir les livrables : opérationnels, de pilotage, contractuels

 Organiser les tests et les recettes

 

4. La démarche opérationnelle de mise en oeuvre

 Valider l'expression de besoin

 Valider la faisabilité « Etude préalable »

 Réaliser le projet

 Déployer la solution

 

5. La gestion du changement

 Appréhender l'écart entre la situation d'origine et l'objectif

 Identifier et classifier les acteurs

 Définir les étapes

 

6. Le pilotage

 Analyser et gérer les risques

 Définir les indicateurs qualité

 Optimiser la relation entre les acteurs

 Prendre en compte les anomalies et les évolutions

 Reporter

 

7. La planification

 Choisir l'organisation de projet adaptée à la problématique (les représentations PBS : ABS, WBS, OBS, RBS)

 Planifier : PERT, GANTT

 Définir les règles et réaliser l'avancement

 

Durée :

 2 jours

 

Date et lieu :

 Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

 Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca

   Les horaires sont de 09h à 17h

 

Support et méthodes pédagogiques :

 Alternance d'apports théoriques et pratiques au travers de :

> Transfert d'expérience

> Etudes de cas et exercices pratiques

> Fournitures de « trucs et astuces »

 

Frais de participation :

 7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours, incluant l’animation, le support de formation, les pauses café et le déjeuner

 

Inscription et conditions :

  Envoyer la fiche de participation et  votre bon de commande, dûment renseignés, par mail ou fax.

  Vous pouvez télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur bulletin d'inscription

  Ou envoyer un message par formulaire en cliquant ici .

     Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément  d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir


 

 
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