La Balanced Scorecard® ou Mise en oeuvre et Pilotage du Tableau de bord Stratégique

Code : FGC2

Participants :

• DAF, responsables du contrôle de gestion ou de la direction financière, responsables fonctionnels et opérationnels

Objectifs : 

• Construire une carte stratégique et un tableau de bord prospectif

• Intégrer le tableau de bord prospectif dans la conduite et le déploiement de la stratégie

• Mettre en œuvre efficacement cette technique de pilotage

Programme :

• Définir les objectifs traditionnels d'un tableau de bord

• Les comparer à ceux du BSC

> Mesure de la performance fondée sur la stratégie de l'entreprise

> Quelle est sa place dans le contrôle de gestion ?

• Délimiter le champ d'application

• Réussir la mise en place

> Maîtriser la méthodologie de conception du BSC

> Les préalables

> Relier la mesure de la performance à la stratégie

> Identifier les critères majeurs d'évaluation de la performance

> Visualiser les points clés de la stratégie

> Utiliser les bons outils informatiques

Exercice d'application : élaboration de la carte des objectifs stratégiques et opérationnels
- Objectifs stratégiques
- Facteurs clés de succès dans chaque axe
- Objectifs opérationnels
- Notion de performance : plans d'action, résultats, benchmark, distinction entre résultats et déterminants de la performance

• Éclairer le pilotage de l'action stratégique

> Relier les objectifs stratégiques aux initiatives et aux plans d'action opérationnels

> Adapter l'action stratégique

> Pilotage opérationnel, pilotage du changement

> Élaborer un budget

> En faire un outil de management au quotidien

> Mesurer la valeur ajoutée générée

• Coordonner ABC et BSC

Exercice d'application : déploiement d'un BSC

Durée :

• 2 jours

Date et lieu :

  • Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

  • Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca

  • Les horaires sont de 09h à 17h

Formateur :

• Expert international en déploiement du BSC

Support et méthodes pédagogiques :

• Pour bien comprendre comment faire du BSC un outil de pilotage stratégique, l'animateur privilégie une approche très concrète et illustrée par de nombreux exemples issus de son expérience. Des exercices d'application, tels que construire une carte stratégique, déployer le BSC à l'ensemble d'une structure, définir un plan d'action à partir du suivi d'indicateurs, permettent aux participants de se familiariser avec l'utilisation du BSC et d'identifier ses avantages.

Support et méthodes pédagogiques :

• Cas pratiques

• Support écrit et projection

Frais de participation :

• 8 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner

Inscription et conditions :

    Afin de participer à  cette formation,

    • Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription      

    • Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

    Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

Contact :

• CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

• Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir