Mettre en place une Démarche Six Sigma

Code : QSE6

La Démarche SIX SIGMA est une culture d'entreprise destinée à satisfaire les clients par une amélioration de la croissance et de la productivité.

Elle vise à réduire les variations des processus de l'entreprise pour mieux les cibler sur les exigences clients. Elle s'intègre dans la démarche lean manufacturing.

La Démarche SIX SIGMA venant des USA doit être adaptée à la problématique des entreprises marocaines. Nous vous proposons une transposition réussie pour atteindre vos objectifs d'amélioration continue.

Participants :

•  Dirigeant

•  Directeur Qualité

•  Responsable qualité

•  Tout manager désirant implanter la méthodologie Six Sigma

Objectifs : 

•  Intégrer le sens de la démarche par rapport aux objectifs de l'entreprise

•  Comprendre les principes de base et les concepts utilisés

•  Identifier et utiliser les outils de base du Six Sigma

•  Savoir caractériser des données

Programme :

•  Les étapes de déploiement de la démarche dans l'entreprise

•  Le mode de fonctionnement et les ressources à prévoir

•  Pourquoi 6 Sigma ?

•  Le processus d'amélioration D.M.A.I.C

•  Qu'est-ce qu'un PROCESSUS ?

•  La PROCESS MAP : les données d'entrés / sorties

•  La Matrice Causes / Effets : Choix des données d'entrées importantes

•  L'AMDEC : Analyse des sources de variation des données d'entrées et de
leurs effets perçus par le client

•  Capabilité Processus : Mesure de l'aptitude à satisfaire les exigences clients

•  Capabilité des moyens de contrôle (Gage R&R)

•  Plan de Surveillance : Mode de contrôle des données clés

•  Rappel sur l'étude statistique de la variation

•  Les notions et indices de capabilités

•  Les tests d'hypothèses simples

•  Le rôle et l'engagement de la direction

•  Les différents niveaux de compétence

•  La conduite des projets Six Sigma

•  La communication sur les résultats obtenus

•  Validation financière des résultats

•  Les bénéfices du 6 sigma

•  Le point de vue d'une entreprise ayant réussi l'implantation du 6 sigma

•  Les indicateurs de performance à mettre en place

•  Les conditions de réussite

Durée :

•  2 jours

Date et lieu :

•  Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

•  Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca

Formateur :

•  Ingénieur d’Etat en Ingénierie de Procédés industriels

•  15 ans d’expérience en tant que responsable d’organisation au sein de multinationales (ICOMAIL, TROJACO, Institut français de Pétrole)

•  Consultant formateur gestion de production

•  Enseignant et responsable de Master

•  Certifié

Support et méthodes pédagogiques :

•  Exercices d'application à chaque étape clé

•  Traitement de cas concrets des participants

•  Travail en sous-groupes

Nos atouts :

•  Bonne expérience des méthodes de maîtrise de processus (erreurs à éviter, conditions de réussite)

•  Témoignage d'un responsable de la mise en place du 6 sigma dans une entreprise Française, ce qu'il faut faire et ne pas faire

•  Une étude de cas complète vous permet d'appliquer la méthode

•  Un autodiagnostic vous permet d'évaluer le degré de maturité de votre entreprise pour déployer le 6 sigma

Frais de participation :

•  En inter : 7 000 DH HT par personne incluant l’animation, les pauses café et le déjeuner

Inscription et conditions :

    Afin de participer à  cette formation,

    • Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription.      

    • Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

    Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

Contact :

• CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

• Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir