De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Trois leviers pour améliorer la performance du contrôle de gestion

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Code : FGC9


Ce séminaire est destiné aux contrôleurs de gestion et aux responsables administratifs et financiers pour optimiser les processus de gestion et les risques associés et élargir leurs compétences au contrôle interne.

 

Participants :

  Contrôleurs de gestion

  Responsables administratifs et financiers

  Contrôleurs internes

 

Objectifs : 

  Être force de proposition auprès des décideurs opérationnels : réduction des coûts, création de valeur

  Comprendre les enjeux de la gestion des performances

  Optimiser les processus de gestion et les risques associés

  Être garant de l'intégrité des processus pilotés par le contrôle de gestion

  Élargir les compétences des contrôleurs de gestion au contrôle interne

 

Programme :

1. La carte des activités

  Réaliser la cartographie des processus opérationnels.

 Prioriser les processus opérationnels selon les objectifs stratégiques.

  Identifier les processus actuels qui ne sont pas sous contrôle.

  Qualifier ces processus : facultatifs, critiques, réglementaires, goulots d'étranglement.

  Comprendre les choix de reconfiguration des processus pour réduire les coûts : externalisation, automatisation...

 

2. La carte de performance

  Définir les objectifs clés de la carte de performance.

  Reconfigurer les processus selon ces objectifs.

  Construire la carte de performance : liens de cause à effet.

  Définir les indicateurs clés en s'assurant de la cohérence avec les tableaux de bord actuels

 

3. La carte des risques

  Définir les objectifs de contrôle interne des processus supervisés par le contrôle de gestion.

  Préparer les scripts de tests pour auditer les processus.

  Réaliser et documenter ces tests

 

Durée :

  2 jours

 

Date et lieu :

 •  Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

   Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca

 •  Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

  Conseiller en chef d’un groupe national leader

  Ex directeur central chargé du contrôle de gestion d’un groupe immobilier

 Première promotion de l’ISCAE

  Diplômé de USA

  Enseignant à l’ISCAE

  35 ans d’expérience

 

Support et méthodes pédagogiques :

  Des exemples de modèles concrets sont présentés pour chacune des cartes.

  Une étude de cas fil rouge qui permet de voir dans quel cas utiliser chaque carte.

 

Frais de participation :

  7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, le déjeuner et les pauses café

 

Inscription et conditions :

   Afin de participer à  cette formation,

   •  Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription      

   •  Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

   Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

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