De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Risques Opérationnels

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Code : NV20

Les objectifs de ce séminaire, sont pour les directeurs des risques, les responsables des assurances et de la conformité, les contrôleurs internes et les consultants, la maîtrise des concepts et du contexte réglementaire et la mise en place d’une cellule de gestion du risque opérationnel et des méthodes et outils appropriés.

 

Participants :

  Directeurs des risques

  Responsables des risques opérationnels

  Correspondants risques opérationnels

  Fonction Audit et Contrôle permanent et périodique.

  Responsables des assurances

  Inspecteurs

  Fonctions supports

  Chargés et Responsables de conformité

  Contrôleurs internes

  Auditeurs

  Consultants

 

Objectifs : 

  Maîtriser le nouveau contexte réglementaire

  Appréhender les évènements de risques récemment subis par la communauté financière

  Réussir la mise en place d’une cellule de gestion du risque opérationnel

  Choisir des méthodes et des outils appropriés

 

Programme :

1. Maîtriser les concepts et le contexte réglementaire

  Illustration de la matérialisation du risque opérationnel au travers d'incidents récents

  La réforme Mc Donough/Bale II, le ratio de solvabilité européen, le CRBF 97/02

  La définition du risque opérationnel

  Les méthodes retenues pour l'exigence en fonds propres : base, standard, avancée

  Les saines pratiques

 

2. Mettre en place une organisation dédiée au traitement des risques opérationnels

  Les différents acteurs et leurs rôles

  Coordonner la fonction de gestionnaire des risques opérationnels avec les autres fonctions de contrôle.

 

3. Cartographier les risques opérationnels

  Le découpage des activités par processus

  Les méthodes d'autoévaluation des risques ou à dire d'experts (qualitatives et quantitatives)

  Les indicateurs de risques : typologies

  Cas pratique et retour d'expérience : présentation d'exemples de cartographies des risques opérationnels

 

4. Mettre en place une base de pertes et d'incidents

  Le périmètre : pertes, presques pertes, manque à gagner, coûts d'opportunité, etc

  Organiser la base de collecte des données de pertes

  Définir les seuils de collecte

  Intégrer les bases de données externes. : choix, scaling

  Difficultés pratiques : incidents à longue durée de vie, risques frontières, etc

  Cas pratique et retour d'expérience

 

5. Mesurer les risques opérationnels dans le cadre des approches avancées

  Les éléments constitutifs de l'approche avancée : données internes, données externes, analyse en scénarios, environnement opérationnel et de contrôle interne

  Les méthodes quantitatives et qualitatives : Loss Distribution Approach, Scorecards, Key Risk Indicators, etc

  Premiers modèles audités : retours d'expérience.

 

6. Suivre et maîtriser les risques opérationnels

  La mise en place d'un plan de suivi et de réduction des risques opérationnels

  Le Plan de Continuité d'Activités

  L'assurabilité des risques opérationnels

 

7. Appréhender les outils et les systèmes à mettre en place

  Les fonctionnalités clés : évaluation, collecte, quantification, reporting interne et réglementaire

  Panorama des outils existants sur le marché.

 

Durée :

  2 jours

 

Date et lieu :

 Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

 Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca

 Les horaires sont de 09h à 17h

 

Support et méthodes pédagogiques :

  Documents en powerpoint

  Alternance d'illustrations, cas pratiques et retours d'expérience

  Questions/réponses

 

Frais de participation :

  7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, le déjeuner et les pauses café

 

Inscription et conditions :

  Envoyer la fiche de participation et  votre bon de commande, dûment renseignés, par mail ou fax.

  Vous pouvez télécharger le bulletin d’inscription de notre site Internet : bulletin d'inscription

 

Contact :

CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

Ou envoyer un message par formulaire : cliquer ici

 

 
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