De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Réussir son business plan

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Code : FGG7

 

Présentation

Les investissements sont de plus en plus validés par un business-plan qui démontre leur cohérence avec la stratégie de l'entreprise, leur faisabilité technique et leur rentabilité. Qu'il s'agisse d'un projet au sein de l'entreprise, de la création ou du développement de l'entreprise, une méthode précise s'impose pour pouvoir convaincre. Cette formation fournit une méthodologie pour construire un business plan et se donner toutes les chances de faire aboutir les projets.

 

 Participants :

Responsable de projet, cadre financier, contrôleur de gestion.

Cadre commercial, production et R&D, créateur.

 

Prérecquis

Connaissance de base du bilan et du compte de résultat.

 

Objectifs : 

Savoir construire son business plan et "vendre" son projet.

Resituer son projet dans la stratégie de l'entreprise.

Élaborer ou évaluer des prévisions d'activité.

Évaluer la rentabilité économique et financière.

Élaborer un plan de financement prévisionnel.

Évaluer les risques du projet.

Présenter le projet de façon convaincante.

 

Programme :

1. Définir le business plan

Circonstances nécessitant l'élaboration d'un business plan.

Les termes proches :

    Business case, plan stratégique, modèle économique…

Utilité du business plan : concevoir, convaincre, échanger.

Contenu : "Les 7 clés pour convaincre".

 

2 . Défendre sa stratégie

Les 3 étapes de l'analyse stratégique :

    Grandes tendances, secteur, entreprise.

Le modèle PESTEL :

    Les grandes tendances.

Analyse du secteur d'activité par la matrice de M. Porter.

Exploiter les outils d'analyse stratégique :

    Segmentation ;

    Courbe de vie du secteur ou produit ;

    Matrice attraits/atouts ;

    Matrice Emoff (Swot) : opportunités et menaces, forces et faiblesses.

Relier son projet à la stratégie de l'entreprise : métier et objectifs stratégiques.

Formaliser le "business model" et la chaîne de valeur.

Présenter des plans d'actions : production, logistique, commercial.


3. Élaborer des prévisions d'activité crédibles

Contenu d'une étude de marché.

Les 3 méthodes permettant d'élaborer des prévisions d'activité : partir du marché, partir de l'entreprise, de ses clients et produits ou de l'exigence de rentabilité.

 

4 Évaluer la rentabilité prévisionnelle du projet

Paramètres : flux de trésorerie d'investissement et d'activité : free cash-flow.

Flux additionnels, flux après impôts, flux évalués en euros courants.

Projet à durée indéfinie : définir l'horizon de la prévision et la valeur finale (Gordon Shapiro).

Comprendre la notion d'actualisation.

Sélectionner un taux d'actualisation cohérent avec le risque du projet.

Interpréter les critères de sélection :

    Délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé ;

    Valeur actualisée nette (VAN) ;

    Taux de rentabilité interne (TRI) ;

    Indice de profitabilité (IP).

Arbitrer entre les différents critères et entre risque et rentabilité

 

5 Financer son projet et évaluer la rentabilité pour l'actionnaire

L'enchaînement incontournable de la prévision financière : compte de résultat, plan de financement, bilan et ratios.

Présentation du plan de financement sous la forme du tableau de flux.

Les 4 ratios clés d'endettement.

Rentabilité pour l'actionnaire.

 

6 Challenger la prévision financière

Vérifier la cohérence des hypothèses.

Identifier les points faibles "rédhibitoires".

Proposer de nouvelles alternatives.

 

7 Évaluer les risques

Lister les risques et leur mode de couverture.

Détecter les variables sensibles, scénarios.

Évaluer le point mort, en résultat et en trésorerie.

Crash plan : définir le résultat financier global à l'abandon.


8 Présenter le projet à l'écrit et à l'oral

Les 7 clés pour convaincre : règles de fonds et de forme.

Conseils de rédaction.

Présenter les différentes alternatives.

Indiquer les incidences du projet sur les autres activités de l'entreprise.

S'adapter aux objectifs de son auditoire.

Préparer une réponse sur les sujets sensibles.

Présentation de plans type : projets marchand ou non marchand.

Les erreurs les plus courantes.

 

9 Élaborer le tableau de bord du projet

Tableau de mise en œuvre du projet : respect des coûts et délais.

 

Durée :

2 jours

 

Date et lieu :

Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca

Les horaires sont de 09h à 17h

 

 

Support et méthodes pédagogiques :

Les participants pourront être amenés à travailler sur des études de cas tirées de leur propre expérience professionnelle

 


Frais de participation :

8 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner

 

Inscription et conditions :

Afin de participer à  cette formation,

Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription.      

Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB

N° Tél : 05 22 23 69 57 ou 06 65 33 03 89

Fax : 05 22 27 35 46

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir  / Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir
 
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