De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Optimiser Le BFR

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Code : FGI35

 

Participants :

Direction, DAF, comptabilité, services financiers, management opérationnel.

 

Objectifs : 

Rendre impératif l’intégration du cash dans le référentiel stratégique et opérationnel

Appréhender les techniques usuelles permettant de dégager du cash organique au quotidien

Identifier les facteurs clés de succès d’un projet d’optimisation du BFR

 

Programme :

1. Rappels comptables

Définition : le BFR ou besoin en fonds de roulement.

Rappels comptables et financiers. Rappels des bases comptables sur les achats et la vente, les stocks et encours de service. Bilan et compte de résultat. Comptes stocks, clients et fournisseurs. Rappels sur le financement de l'entreprise : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie. Signification en termes d'emplois / ressources.

Examen de plusieurs situations selon les secteurs (industrie, grande distribution, PME...) : différents BFR pour différents types d'entreprises.

Chiffres significatifs et exemples.


2. Le BFR

Pourquoi le BFR est-il un " mal nécessaire " inhérent à la plupart des activités ?

Pourquoi convient-il de le maintenir au minimum, d'un point de vue financier ?

BFR d'exploitation et BFR global : les différences. Examen de comptes spécifiques, en particulier les dettes fiscales et sociales. Le BFR normatif.

 

3. Les stocks (matière, marchandises, produits finis).

Méthode d'évaluation des stocks.

Qu'est-ce qu'un encours de service ?

Comment le calcule-t-on ?

 

4. Les comptes clients

Typologie de clientèles.

Usages commerciaux.

Pouvoirs des clients.

Délais de paiement et modes de règlement.

Le problème des mauvais payeurs.

Les provisions


5. Les comptes fournisseurs

Politique de sous-traitance et d'achat.

Typologie de fournisseurs.

Usages et pouvoirs des fournisseurs.

Délais de paiement et modes de règlement.

 

6. Techniques et outils de gestion

 La gestion des stocks

Eléments de politique de production et de logistique.

Impact de la réduction des stocks et/ou d'un changement de méthode d'évaluation.

 La gestion des comptes clients

Affacturage.

Evolution des moyens de règlement et des délais.

Prise en compte des avantages et du coût de l'externalisation de la gestion des comptes client.

Financement, couverture du risque, charges administratives, impact commercial.

La gestion des comptes fournisseurs

Pourquoi et comment négocier délais de paiement et moyens de règlement avec ses fournisseurs.

L'affacturage inversé

 

7.Finalité

Les causes d'augmentation du BFR.

Les sources de financement de cette augmentation.

L'augmentation de l'activité en général.

Les investissements.

Exemple
Exemples concrets chiffrés dans différents secteurs d'activité.


Durée :

2 jours

 

Date et lieu :

Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca

Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

Expert en Finance d’entreprises

25 ans d’expérience en entreprises, formation et conseil

 

Support et méthodes pédagogiques :

Ce séminaire est organisé autour de thèmes issus des nombreuses missions de conseil et de formation menées par l’expert.

Cas pratiques

Support écrit et projection

 

Frais de participation :

7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner

 

Inscription et conditions :

Afin de participer à  cette formation,

Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription.      

Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB

N° Tél : 05 22 23 69 57 ou 06 65 33 03 89

Fax : 05 22 27 35 46

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