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Code : FGC18
Participants : Directeur financier Contrôleur de gestion Dirigeant d’entreprises Responsables opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Comprendre le fonctionnement d'ABC/ABM Disposer d'un méthode et d'un kit d'outils pour : Maîtriser les coûts, Améliorer le couple valeur/coût, Élaborer avec pertinence les coûts de revient, Améliorer, piloter les performances. Relier stratégie et calcul de coûts Faire le lien entre ABC/ABM et : La démarche qualité, La chaîne de valeur, Le management par processus, Le référentiel des compétences (fiche de poste), La Balanced scorecard, La création de valeur, La satisfaction des clients. Utiliser ABC/ABM par l'étude de cas pratiques Connaître la démarche de mise en place d'ABC/ABM
Programme : 1. Pourquoi ABC/ABM : apports fondamentaux
2 Comprendre sur quels principes repose ABC/ABM ABC pourquoi faire ? En finir avec les clés de répartition arbitraires, Élaborer avec plus de pertinence les coûts de revient, Identifier les causes de coûts, Connaître la rentabilité du portefeuille de produits, Connaître les coûts et marges spécifiques aux clients, circuits, Décider de stopper ou pousser un produit, Mieux fixer et négocier les tarifs avec les clients. ABM pourquoi faire ? Comprendre les leviers d'amélioration des performances, Améliorer l'efficacité et la valeur ajoutée d'un processus Mesurer la performance des services Supports au travers de leurs activités, Réduire les coûts avec discernement tout en améliorant la qualité des services fournis, Piloter les performances des activités et processus (tableau de bord), Aligner l'organisation sur la chaîne de valeur, Construire une organisation orientée clients, Compléter une démarche ISO 9000.
3. Autres solutions avec ABC/ABM RH : manager par les processus, élaborer une fiche de poste, présenter la cartographie des activités et processus, construire des budgets avec ABB ( Activity Based Budgeting, ABC/ABM et coûts cibles.
4. Démarche de mise en place et conditions de succès
Durée : 2 jours
Date et lieu : Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca Les horaires sont de 09h à 17h
Formateur : Expert en contrôle de gestion Ancien Directeur central chargé du contrôle de gestion
Support et méthodes pédagogiques : Ce séminaire est organisé autour de thèmes issus des nombreuses missions de conseil et de formation menées par l’expert. cas pratiques Support écrit et projection
Frais de participation : 7 000 Dh HT par personne pour les 2 jours de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner
Inscription et conditions : Afin de participer à cette formation, Prière de télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur : Bulletin d’Inscription. Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur : Formulaire d’Inscription. Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.
Contact : CHIKHI ADIB N° Tél : 05 22 23 69 57 ou 06 65 33 03 89 Fax : 05 22 27 35 46 Mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir / Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir |
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