De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Maitriser ABC/ABM

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Code : FGC18

 

Participants :

Directeur financier

Contrôleur de gestion

Dirigeant d’entreprises

Responsables opérationnels et fonctionnels

 

Objectifs : 

Comprendre le fonctionnement d'ABC/ABM

Disposer d'un méthode et d'un kit d'outils pour :

Maîtriser les coûts,

Améliorer le couple valeur/coût,

Élaborer avec pertinence les coûts de revient,

Améliorer, piloter les performances.

Relier stratégie et calcul de coûts

Faire le lien entre ABC/ABM et :

La démarche qualité,

La chaîne de valeur,

Le management par processus,

Le référentiel des compétences (fiche de poste),

La Balanced scorecard,

La création de valeur,

La satisfaction des clients.

Utiliser ABC/ABM par l'étude de cas pratiques

Connaître la démarche de mise en place d'ABC/ABM

 

Programme :

1. Pourquoi ABC/ABM : apports fondamentaux

 

2 Comprendre sur quels principes repose ABC/ABM

 ABC pourquoi faire ?

En finir avec les clés de répartition arbitraires,

Élaborer avec plus de pertinence les coûts de revient,

Identifier les causes de coûts,

Connaître la rentabilité du portefeuille de produits,

Connaître les coûts et marges spécifiques aux clients, circuits,

Décider de stopper ou pousser un produit,

Mieux fixer et négocier les tarifs avec les clients.

ABM pourquoi faire ?

Comprendre les leviers d'amélioration des performances,

Améliorer l'efficacité et la valeur ajoutée d'un processus
(délai, qualité, réactivité …),

Mesurer la performance des services Supports au travers de leurs activités,

Réduire les coûts avec discernement tout en améliorant la qualité des services fournis,

Piloter les performances des activités et processus (tableau de bord),

Aligner l'organisation sur la chaîne de valeur,

Construire une organisation orientée clients,

Compléter une démarche ISO 9000.

 

3. Autres solutions avec ABC/ABM

RH : manager par les processus, élaborer une fiche de poste,

présenter la cartographie des activités et processus,

construire des budgets avec ABB ( Activity Based Budgeting,

ABC/ABM et coûts cibles.

 

4. Démarche de mise en place et conditions de succès

 

Durée :

2 jours

 

Date et lieu :

Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

Lieu : hôtel Barcelo à Casablanca

Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

Expert en contrôle de gestion

Ancien Directeur central chargé du contrôle de gestion

 

Support et méthodes pédagogiques :

Ce séminaire est organisé autour de thèmes issus des nombreuses missions de conseil et de formation menées par l’expert.

cas pratiques

Support écrit et projection

 

Frais de participation :

7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, pauses café et déjeuner

 

Inscription et conditions :

Afin de participer à  cette formation,

Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription.      

Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.

 

Contact :

CHIKHI ADIB

N° Tél : 05 22 23 69 57 ou 06 65 33 03 89

Fax : 05 22 27 35 46

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