De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Le Contrôle de Gestion Stratégique : Du contrôle de la gestion au contrôle de la stratégie

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Code : FGC20


La direction générale exige désormais du contrôle de gestion d'être non seulement plus réactif, mais aussi d'élargir son champ d'actions, de la mise sous contrôle de l'activité courante au pilotage stratégique.

Cette formation en gestion permettra au contrôleur de gestion d'adapter le système d'information de gestion pour répondre aux attentes de la direction générale, en vue de créer des éléments de différenciation structurelle sur le long terme.


Participants :

Contrôleurs de gestion.

Cadres impliqués dans la définition et/ou la mise en œuvre de processus stratégiques (plan de développement, supervision du système d'information, coordination des tableaux de bord…).

Directeurs financiers.

Patron de centres de profit.

Responsables opérationnels expérimentés

 

Objectifs : 

Répondre aux nouvelles exigences de la direction générales en adaptant votre système d’information de gestion, afin d’assurer un pilotage stratégique des activités.

Identifier les indicateurs utiles au management participatif.

Concevoir et mettre en œuvre un système de tableaux de bord stratégiques.

Réussir le tableau de bord de la DG.

 

Compétences Visées :

Élargir le contrôle de gestion aux aspects stratégiques.

Participer activement au processus de planification stratégique.

Enrichir la réflexion stratégique de l'entreprise en proposant de nouveaux indicateurs.

 

Programme :

1. Mettre en œuvre un contrôle de gestion stratégique

L'apport de la stratégie pour le contrôle de gestion.

Le rôle du contrôleur de gestion en matière de stratégie.

Le rôle de la planification stratégique.


2. Élaborer un diagnostic stratégique

Modélisation du portefeuille d'activités stratégiques.

Diagnostic externe :

Métier ;

Segmentation ;

Matrices stratégiques.

Diagnostic interne :

Création de richesse ;

Facteurs clés de succès.

Formalisation des forces, des faiblesses, des risques et des opportunités.


3. Mettre en œuvre le pilotage stratégique

Les cinq principes de conception d'un tableau de bord.

L'alignement des objectifs et des plans d'actions.

Construire le tableau de bord prospectif

 

4. Enrichir le système d'information de gestion

Les critères de rentabilité économique des activités : EBITDA, ROCE, FCF…

Mieux analyser les coûts dans une perspective stratégique et de gestion des processus (ABC-ABM)

Management par les processus.
Risk management.


5. Diagnostiquer et améliorer le contrôle de gestion pour la direction générale

Identifier les incohérences.

Auditer l'alignement entre stratégie, mesure de la performance et système de récompense.

Le concept de Return On Management (ROM).

 

Durée :

2 jours.

 

Date et lieu :

Consulter le Planning du mois correspondant ou Nous Contacter

Lieu : hôtel Palace d’Anfa à Casablanca

Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

Conseiller en chef d’un groupe leader.

Ex directeur centrale chargé du contrôle de gestion au sein d’un groupe national.

Lauréat de la première promotion de l’ISCAE.

Diplômé du cycle supérieur de l’ISCAE.

Diplômé de l’USA.

30 ans d’expérience en entreprises, formation et conseil.

 

Support et méthodes pédagogiques :

De nombreux cas pratiques.

Support écrit et projection.

Le formateur met à profit son expérience auprès de directions générales pour faciliter les échanges.

 

Frais de participation :

7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours, incluant l’animation et support de formation, le déjeuner et les pauses café.

 

Inscription et conditions :

Afin de participer à  cette formation,

Prière de  télécharger le bulletin d’inscription en cliquant sur :   Bulletin d’Inscription.      

Ou de remplir le formulaire en ligne en cliquant sur :   Formulaire d’Inscription.

Nous demeurons bien entendu à votre disposition pour toute précision ou complément d’information.


Contact :

CHIKHI ADIB

N° Tél : 05 22 23 69 57 ou 06 65 33 03 89

Fax : 05 22 27 35 46

Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 

 
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