Calcul et Analyse des coûts de revient

1. L’incorporation des charges aux couts

Couts partiels: des coûts variables aux coûts spécifiques

      Charges variables et charges fixes : définition

      Méthode des coûts variables

      Relation coûts - volume – profit : le point mort

      Méthode des coûts spécifiques

Méthode des coûts complets : des centres d’analyse à l’ABC

      Charges directes et indirectes : définition

      Méthode des centres d’analyse : principes et mise en œuvre

      Méthode des centres d’analyse : appréciation critique

      Méthode ABC (Activity Based Costing ou Coûts à Base d’Activités)

Analyse des coûts et prise de décision

      Contexte de la prise de décision

      Décisions de nature tactique

      Décisions de nature stratégiques

2. Les centres d'analyse

Analyse des coûts et de la rentabilité dans le processus de contrôle de gestion

     Évolution des besoins en informations de gestion des entreprises

     Système d’information analytique et système d’information comptable : logique, économique et logique financière et fiscale

     Système d’information analytique : quelques repères terminologiques

3. Budgets

Présentation de la méthode budgétaire

     Objectifs de la méthode budgétaire

     Liens plan / budgets

     Étapes de la budgétisation

     Conditions d’efficacité de la démarche budgétaire

 4.Couts standards

Principe de la méthode

Établissement des coûts standard de matières et de main-d’œuvre

Coûts standard des unités d’œuvre

5. Suivi des réalisations

Analyse des écarts

Présentation générale de l’analyse des écarts

Analyse de l’écart sur coûts directs

Analyse de l’écart sur frais indirects

Analyse de l’écart sur produits

Utilisation de l’analyse des écarts

Limites et risques de l’utilisation des informations Analyse / Prévision / Contrôle des coûts..