De nouvelles formations pour les nouveaux métiers !

La Création et le développement des instituts supérieurs spécialisés de formation avec partenariat public/privé sont la voie privilégiée par le gouvernement pour répondre au manque de compétences dont souffrent certains secteurs prioritaires de l’économie nationale.

C’est en gros ce qui ressort de la conférence organisée par la Chambre française de commerce et d’industrie du Maroc (CFCIM), le 27 novembre, sous le thème « L’ "Entreprise" Maroc face à la crise : quelles mesures » et animée par Nizar Baraka, ministre chargé des Affaires économiques et générales.

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Achats, Production ...

Gestion de Magasins et de Stocks

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Code : APL36

Présentation :

Zéro stock ou zéro manquant ? Faux débat, toutes les entreprises qui ont trop de stock ont beaucoup de ruptures !

La gestion des stocks est un métier.

Cette formation vous apportera les outils et les méthodes pour maîtriser les règles de base pour exercer votre fonction.

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Planification d'Atelier, Ordonnancement et Lancement

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Code : APL45

Présentation :

L'agent de planning et l'ordonnancement sont au cœur de la problématique de réduction des délais entre la commande client et sa livraison juste à temps. Il participe au choix de la méthode d'ordonnancement, maîtrise la planification et assure le suivi des lancements. Au-delà de ses objectifs traditionnels, maintenir des niveaux de stock minimaux tout en assurant le rendement des moyens, il doit faire vivre les techniques de gestion des flux (tiré et poussé) et maintenir les systèmes d'information.


Participants :

Agent de planning.

Technicien d'ordonnancement.

Chef d'équipe.

Toute personne chargée de piloter les flux de fabrication et d'établir les plannings.

 

Objectifs : 

Maîtriser les outils d'ordonnancement d'atelier et de planification, assurer le suivi des plannings.

Pratiquer les démarches de lancement par appel aval.

Améliorer la satisfaction des clients par une meilleure planification.

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Analyse Concurrentielle

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Objectifs : 

 

§  Utiliser un cadre structuré pour formuler vos stratégies marketing

§  Intégrer votre planning et vos stratégies marketing à la stratégie globale de votre entreprise

§  Rechercher de nouvelles opportunités et initiatives pour accroître vos parts de marché

§  Améliorer vos connaissances et  pratiques de l’étude de marché concurrentiel

§  Utiliser des outils-clefs, des diagnostics et de procédés pour développer et mettre en place votre propre stratégie marketing

Accroître votre assurance et vos compétences en tant que stratégiste marketing

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Veille et Analyse Concurrentielle

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Dans un environnement mondialisé, on assiste à une prolifération de sources d'information. Cela ouvre aux entreprises, et plus particulièrement à leurs directions marketing, des opportunités importantes si elles surveillent activement leur environnement.

La veille marketing s'impose donc comme une solution pour identifier et anticiper les décisions stratégiques. Cette solution ne se révélera performante qu'en conjuguant pratiques efficaces et outils spécifiques

 

Participants :

Directeurs marketing

Responsables marketing

Responsables veille,…

Cadres dirigeants de grandes entreprises et de PME-PMI

 

Objectifs :

Mettre en place un dispositif de collecte et de traitement d'informations concurrentielles et stratégiques

Connaître les méthodes et les outils utilisés par les professionnels

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Pratique de Gestion de Stocks : peu de stocks, pas de rupture

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Code : APL7

Participants :

§  Gestionnaires de stocks.

§  Approvisionneurs.

§  Acheteurs responsables de l'approvisionnement.

§  Collaborateurs voulant capitaliser pour l'obtention du "Parcours certifiant® au métier d'approvisionnement".

§  Distributeurs responsables de l'approvisionnement

 

Objectifs : 

§  Comprendre la nécessité du stock.

§  Contribuer à la réduction du coût du stock en utilisant une démarche outillée.

§  Maîtriser la gestion sur seuil et les méthodes dérivées d'approvisionnement.

§  Exploiter le calcul de besoin.

§  Comprendre les mécanismes d'élaboration des prévisions.

§  Calculer un stock de sécurité à partir de l'analyse de l'historique.

§  Proposer des plans de vente qui permettent de disposer les bons stocks au bon endroit.

§  Mettre en place un tableau de bord pertinent de gestion des stocks

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Pratique de Gestion de Stocks : peu de stocks, pas de rupture

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Code : APL7

Participants :

Gestionnaires de stocks.

Approvisionneurs.

Acheteurs responsables de l'approvisionnement.

Collaborateurs voulant capitaliser pour l'obtention du "Parcours certifiant® au métier d'approvisionnement".

Distributeurs responsables de l'approvisionnement

 

Objectifs : 

Comprendre la nécessité du stock.

Contribuer à la réduction du coût du stock en utilisant une démarche outillée.

Maîtriser la gestion sur seuil et les méthodes dérivées d'approvisionnement.

Exploiter le calcul de besoin.

Comprendre les mécanismes d'élaboration des prévisions.

Calculer un stock de sécurité à partir de l'analyse de l'historique.

Proposer des plans de vente qui permettent de disposer les bons stocks au bon endroit.

Mettre en place un tableau de bord pertinent de gestion des stocks

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Le Marketing Achats

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Code : APL6

Pésentation :

Le Marketing Achats est la clef de voûte de la politique Achats : il est à l’acheteur ce que le Marketing Mix et la Segmentation Marché sont au chef de produit. Il offre un cadre de réflexion à l’acheteur lui permettant de réaliser une adéquation maximale entre les besoins de l’entreprise et les possibilités du marché fournisseur. Disposer d’une méthode pour saisir l’évolution concomitante des besoins internes et des opportunités offertes par le monde fournisseur devient aujourd’hui indispensable. En effet, l’acheteur moderne doit aujourd’hui plus régulièrement remettre en cause les solutions qui ont su créer de la valeur dans le passé, sous l’effet de l’accélération des cycles de vie produit et de l’émergence de nouveaux centres d’excellence dans les pays à faibles coûts de main d’œuvre.

 

Participants :

Acheteurs Directeurs et responsables des achats souhaitant utiliser la démarche du marketing d'achats

 

Objectifs : 

Analyser et segmenter un portefeuille Achats

Analyser un marché fournisseur

Dégager des stratégies Achats créant de la valeur

Apprendre à remettre en cause les stratégies existantes

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de conduire efficacement une démarche de marketing Achats. Ils pourront mettre à profit leur stage pour revisiter les stratégies existantes ou bâtir la stratégie d’un nouveau portefeuille produits

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L’Approche Juridique des Achats

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Code : APL4

 

Participants :

Acheteurs et responsables Achats, vendeurs et responsables des ventes

 

Objectifs : 

Maîtriser les bases juridiques et contractuelles nécessaires pour exercer l'activité Achats

Intégrer les spécificités juridiques internationales

Repérer les pièges juridiques liés aux achats

Identifier et prévenir les risques et les litiges liés aux différents contrats

Rédiger et négocier les différentes clauses des contrats

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Perfectionnement à la Négociation d'Achats

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Code : APL2

Participants :

Responsables et membres des services Achats

 

Objectifs : 

Acquérir les outils et méthodes permettant de mener à bien des négociations difficiles

S'entraîner à la gestion de négociations difficiles ou conflictuelles

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La gestion de la production : Principes et techniques

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Code : APL25

Participants :

Directeurs et responsables logistiques

Ingénieurs ou cadres du service logistique accédant au poste de responsable

Cadres fonctionnels

 

Objectifs : 

Avoir une approche générale de la fonction Gestion de la Production au sein d’une entreprise industrielle pour être en mesure d’appréhender les interactions entre cette  fonction et les autres fonctions de l’entreprise.

Comprendre les mécanismes élémentaires des différentes composantes de la Gestion de Production et resituer cette activité dans les logiques de Suply-chain de l’entreprise et de Système Intégré de Production.

Comprendre les principales notions de Lean Manufacturing,  aboutissement de la mise en œuvre des différents outils de la gestion de production.

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La SCM : Gestion de la Chaîne Logistique

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Code: APL1

Participants :

Directeurs et responsables logistiques

Ingénieurs ou cadres du service logistique accédant au poste de responsable

Cadres fonctionnels

 

Objectifs : 

Structurer votre chaîne logistique de façon optimale

Réduire vos coûts et optimiser vos activités

Améliorer la performance de la gestion de vos entrepôts et de vos stocks

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